{"id":11050,"date":"2023-05-31T23:28:53","date_gmt":"2023-06-01T03:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/?p=11050"},"modified":"2023-12-01T16:58:51","modified_gmt":"2023-12-01T21:58:51","slug":"the-work-from-anywhere-duty-of-care-challenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/es\/the-work-from-anywhere-duty-of-care-challenge\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo del deber de diligencia de \u201ctrabajar desde cualquier lugar\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por qu\u00e9 la flexibilidad, la seguridad y la continuidad son claves para que funcione<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para muchas empresas, la pandemia ha cambiado irrevocablemente la forma en que los empleados viven, trabajan y viajan, y algunas organizaciones han introducido pol\u00edticas formales (o informales) de &quot;trabajo desde cualquier lugar&quot;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin duda, estos nuevos patrones de trabajo llegaron para quedarse, pero es importante considerar cu\u00e1les son los riesgos y desaf\u00edos de tales acuerdos. Por ejemplo, \u00bfson los n\u00f3madas digitales particularmente vulnerables a ciertos peligros? \u00bfQu\u00e9 tipo de responsabilidad tienen las organizaciones que ofrecen estas pol\u00edticas respecto de los trabajadores remotos? \u00bfY cu\u00e1les son las implicaciones contractuales, fiscales y de seguros?<\/p>\n\n\n\n<p>Preguntas como estas son vitales cuando se trata de comprender c\u00f3mo las organizaciones mantendr\u00e1n sus responsabilidades del deber de diligencia, ya que este campo ha experimentado un cambio de mentalidad en los \u00faltimos a\u00f1os. Desde la pandemia, las l\u00edneas entre el trabajo y la vida social a menudo se han vuelto borrosas, ya que el hogar ahora tiene una funci\u00f3n en ambos mundos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los l\u00edmites &quot;tradicionales&quot; de las responsabilidades del deber de cuidado de las organizaciones tambi\u00e9n se han ampliado con este cambio. Esto hace que sea a\u00fan m\u00e1s necesario que las empresas implementen protecciones para garantizar que los trabajadores remotos reciban el apoyo adecuado cuando est\u00e9n lejos de la infraestructura organizacional tradicional.<\/p>\n\n\n\n<p>Trabajar en Barbados para una empresa con sede en Canad\u00e1 puede parecer id\u00edlico sobre el papel, pero conlleva riesgos. Involucrar a expertos externos a menudo puede ser un atajo \u00fatil para comprender el entorno de riesgo de las ubicaciones en las que operan los trabajadores remotos. Por ejemplo, cada pa\u00eds tiene un riesgo m\u00e9dico y de seguridad espec\u00edfico, a menudo con variaciones regionales.<\/p>\n\n\n\n<p>Es posible que algunas organizaciones no tengan acceso a datos sobre las especificidades regionales de los pa\u00edses en los que ahora se encuentran sus empleados, informaci\u00f3n que puede ser esencial cuando se trata de implementar con \u00e9xito una pol\u00edtica de &quot;trabajar desde cualquier lugar&quot;.<\/p>\n\n\n\n<p>El apoyo a la salud mental tambi\u00e9n es una parte importante de la historia. Ahora estamos viendo que m\u00e1s l\u00edderes empresariales toman en serio esta cuesti\u00f3n, otra tendencia provocada, en parte, por la pandemia. Esto significa que se debe alentar a los tomadores de decisiones dentro de las organizaciones a considerar cuidadosamente c\u00f3mo se apoya a los empleados ubicados remotamente desde una perspectiva de salud mental.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos del informe m\u00e1s reciente de International SOS Risk Outlook destacan que el 49 por ciento de los expertos predicen que el trabajo remoto\/h\u00edbrido est\u00e1 teniendo alg\u00fan impacto en la capacidad de las empresas para brindar apoyo a la salud mental.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto no significa necesariamente que los trabajadores remotos tengan m\u00e1s probabilidades de experimentar problemas de salud mental, pero las organizaciones ciertamente deben ser conscientes de que deben implementar un programa personalizado para los empleados que trabajan fuera del lugar de trabajo tradicional. Por ejemplo, esto podr\u00eda implicar el acceso a herramientas digitales de apoyo a la salud mental basadas en evidencia m\u00e1s sofisticadas, como la aplicaci\u00f3n KOA Foundations.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de esto, y a nivel pr\u00e1ctico, es posible que las organizaciones deseen implementar un proceso de aprobaci\u00f3n escalonado al considerar las ubicaciones a las que permiten que los empleados viajen y trabajen. Esto puede garantizar que los empleados de m\u00faltiples funciones participen en la aprobaci\u00f3n. Proceso para el trabajo remoto.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de los riesgos legales y de establecimiento, a menudo complejos, los gerentes de seguridad pueden necesitar considerar los riesgos de seguridad de mudarse a ciertas ubicaciones. El asesor de salud (o ejecutivo equivalente) puede considerar si la infraestructura m\u00e9dica local alcanza un nivel aceptable, especialmente si las familias podr\u00edan estar reubic\u00e1ndose, o si las necesidades m\u00e9dicas complejas y continuas podr\u00edan ser una consideraci\u00f3n. Es posible que los gestores de riesgos necesiten evaluar si la ubicaci\u00f3n es particularmente vulnerable al riesgo clim\u00e1tico o cibern\u00e9tico. Y el personal de RR.HH. puede solicitar realizar una evaluaci\u00f3n de la estaci\u00f3n de trabajo para garantizar que los empleados est\u00e9n seguros en su nuevo hogar temporal. Este tipo de colaboraci\u00f3n interorganizacional significar\u00e1 que se lleve a cabo una evaluaci\u00f3n de riesgos exhaustiva, garantizando que se prioricen tanto la flexibilidad como la seguridad al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto enlaza con otro punto importante: el deber de lealtad. La seguridad de los empleados remotos y los n\u00f3madas digitales es una interacci\u00f3n bidireccional. A medida que los empleados adquieren mayor autonom\u00eda sobre sus disposiciones laborales, tambi\u00e9n asumen parte de la responsabilidad de su propia seguridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Las organizaciones podr\u00edan buscar desarrollar un c\u00f3digo de conducta s\u00f3lido para ayudar con esto, incluidas pautas acordadas para el trabajo remoto. Todo esto debe desarrollarse con el consentimiento de los empleados relevantes para asegurarse de que no se expongan a situaciones potencialmente riesgosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta estrategia puede ayudar a las organizaciones a implementar un sistema flexible que tambi\u00e9n sea realista en t\u00e9rminos del apetito por el riesgo tanto de los empleados como de la organizaci\u00f3n en general.<\/p>\n\n\n\n<p>Mantener seguros a los trabajadores remotos es crucial en el entorno laboral en constante evoluci\u00f3n actual. Tanto los empleadores como los empleados deben comprender que el trabajo remoto no es solo un beneficio, sino una responsabilidad en evoluci\u00f3n que requiere apoyo y protecci\u00f3n adecuados.<\/p>\n\n\n\n<p>Brindar apoyo ergon\u00f3mico, recursos de salud mental y canales de comunicaci\u00f3n claros puede ayudar a los trabajadores remotos a sentirse m\u00e1s conectados y comprometidos, lo que aumenta la productividad y el bienestar general. En \u00faltima instancia, una fuerza laboral remota segura y saludable es una situaci\u00f3n beneficiosa tanto para los empleadores como para los empleados, ya que conduce a una mejor moral, menores tasas de rotaci\u00f3n y un mayor \u00e9xito en el logro de los objetivos comerciales.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por qu\u00e9 la flexibilidad, la seguridad y la continuidad son claves para que todo funcione Para muchas empresas, la pandemia ha cambiado irrevocablemente la forma en que los empleados viven, trabajan y viajan, y algunas organizaciones han introducido pol\u00edticas formales (o informales) de &quot;trabajo desde cualquier lugar&quot;. 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