{"id":1640,"date":"2018-06-12T09:57:00","date_gmt":"2018-06-12T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/negotiating-the-unique-concerns-for-business-continuity-and-risk-management-when-senior-executives-travel\/"},"modified":"2022-10-03T13:51:52","modified_gmt":"2022-10-03T17:51:52","slug":"negotiating-the-unique-concerns-for-business-continuity-and-risk-management-when-senior-executives-travel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/es\/negotiating-the-unique-concerns-for-business-continuity-and-risk-management-when-senior-executives-travel\/","title":{"rendered":"Negociar las preocupaciones \u00fanicas para la continuidad del negocio y la gesti\u00f3n de riesgos cuando los altos ejecutivos viajan"},"content":{"rendered":"<p>Hay aspectos y complejidades \u00fanicos cuando los ejecutivos de C-Suite viajan por negocios. Esta entrada est\u00e1 dedicada a brindar una breve descripci\u00f3n general de c\u00f3mo los gerentes de viajes corporativos pueden aplicar las mejores pr\u00e1cticas a los viajes de negocios de su propia Suite Executive.<\/p>\n<p>Existen grandes diferencias entre los viajes en Suite Executive y otros viajes de negocios. Algunas de las consideraciones adicionales incluyen miembros de la familia ejecutiva, nivel de perfil, reconocibilidad, secuestro y rescate (K&amp;R) y una mayor tendencia a salirse de la pol\u00edtica. Los desaf\u00edos y la utilizaci\u00f3n ineficiente de los recursos resultantes de este comportamiento a menudo hacen que los gerentes de viajes hagan una pausa y reeval\u00faen su propia estrategia. Descubramos algunas razones del incumplimiento y revisemos los efectos del incumplimiento que algunos miembros de nuestra audiencia de administradores de viajes podr\u00edan reconocer.<\/p>\n<p><strong>Causas de Incumplimiento de Pol\u00edtica de Viajes:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Minimizar la gravedad de las amenazas<\/li>\n<li>Personalidad, &quot;El Comandante&quot;<\/li>\n<li>No est\u00e1 de acuerdo con la evaluaci\u00f3n de riesgos debido a experiencias pasadas.<\/li>\n<li>Demasiado ocupado<\/li>\n<li>Los servicios especiales, como la protecci\u00f3n ejecutiva, son demasiado caros o llaman demasiado la atenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Efectos del incumplimiento de la pol\u00edtica de viajes por parte de la C-Suite: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las reservas fraudulentas dan como resultado la ausencia de datos de viaje y limitan, o eliminan, las comunicaciones y el acceso a la inteligencia de ubicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El descubrimiento o el intercambio de detalles de viajes de \u00faltimo momento hace hincapi\u00e9 en los recursos de varios departamentos que deben girar r\u00e1pidamente para brindar asesoramiento, asegurar la documentaci\u00f3n de inmigraci\u00f3n y protecci\u00f3n ejecutiva, realizar evaluaciones de seguridad del hotel\/destino e implementar elementos de mitigaci\u00f3n de riesgos de TI, etc.<\/li>\n<li>El incumplimiento por parte del nivel ejecutivo aumenta la probabilidad de que otros acepten el incumplimiento<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>C\u00f3mo los gestores de viajes pueden mejorar el cumplimiento<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Documentar inquietudes y comportamientos (manteniendo la confidencialidad)<\/li>\n<li>Comparta inquietudes y comportamientos con viajeros ejecutivos respetuosos de las pol\u00edticas y p\u00eddales que lo ayuden con la conversaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tener una conversaci\u00f3n. La conversaci\u00f3n ser\u00e1 mejor recibida si se lleva a cabo citando una preocupaci\u00f3n genuina por el bienestar y la seguridad de los viajeros\/otro personal y de la familia, en lugar de una discusi\u00f3n dura que mencione el incumplimiento.<\/li>\n<li>Lleve a cabo capacitaci\u00f3n sobre pol\u00edticas y recursos con la Suite Ejecutiva y sus organizadores de viajes. Programe controles peri\u00f3dicos de EA<\/li>\n<li>Organice un Road Show sobre riesgos en viajes para presentar los socios de seguridad e inteligencia de riesgos, respuesta a emergencias y TMC y mostrar sus servicios (comida y peque\u00f1os obsequios atraer\u00e1n a la multitud)<\/li>\n<li>Promocionar, promocionar y promocionar un poco m\u00e1s el programa, utilizando los canales de comunicaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En una entrada posterior, compartiremos algunas estrategias comprobadas para mitigar estos riesgos de cumplimiento y para mejorar el cumplimiento de las pol\u00edticas entre el grupo de altos ejecutivos de su empresa. Los recursos del Comit\u00e9 de Riesgos de la GBTA incluyen experiencia en la negociaci\u00f3n de estos desaf\u00edos desde la perspectiva de la Protecci\u00f3n Ejecutiva, la Gesti\u00f3n de Viajes Corporativos y la Aviaci\u00f3n Privada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay aspectos y complejidades \u00fanicos cuando los ejecutivos de C-Suite viajan por negocios. Esta entrada est\u00e1 dedicada a brindar una breve descripci\u00f3n general de c\u00f3mo los gerentes de viajes corporativos pueden aplicar las mejores pr\u00e1cticas a los viajes de negocios de su propia Suite Ejecutiva. Hay grandes diferencias entre los viajes de la Suite Ejecutiva y otros viajes de negocios. 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