\u2026si bien esto puede parecer otro blog m\u00e1s que destaca un cambio para viajar en nuestro mundo posterior a COVID, las muchas consideraciones nuevas a las que tanto los viajeros como los administradores de viajes deben adaptarse, est\u00e1n aqu\u00ed para quedarse.<\/p>\n\n\n\n
El aumento de los costos (combustible, boletos de avi\u00f3n, hoteles, etc.), las complejidades en torno a la reserva (qu\u00e9 prueba de vacunas necesita, los requisitos de cuarentena en el pa\u00eds de destino o de origen), significan que los viajeros de negocios y aquellos que administran sus viajes tienen mucho m\u00e1s en qu\u00e9 pensar antes, durante y despu\u00e9s del viaje.<\/p>\n\n\n\n
Estos cambios solo cubren el aspecto de los viajes que enfrentan las organizaciones al considerar su activo m\u00e1s importante: su gente<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con los empleados que trabajan en un entorno h\u00edbrido (medio tiempo en la oficina\/trabajando desde otro lugar)? \u00bfY qu\u00e9 pasa con la multitud de pa\u00edses\/ciudades que ahora alientan a los n\u00f3madas digitales a trabajar de forma remota? \u00bfQui\u00e9n no preferir\u00eda despertarse en lugares que suenan ex\u00f3ticos como Anguila, Barbados, Mauricio, Montserrat? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n cubiertos ahora los trabajadores que han optado por trasladarse a estas emocionantes costas? Y qu\u00e9 pasa con los requisitos adicionales, como las implicaciones fiscales, el estado legal de los trabajadores y la empresa; \u00bfSu organizaci\u00f3n matriz es responsable de garantizar que todos ellos se cumplan adecuadamente?<\/p>\n\n\n\n Incluso si la ubicaci\u00f3n de trabajo remota es m\u00e1s mundana (por ejemplo, el suburbio local), \u00bfc\u00f3mo anticipan y responden las organizaciones a los riesgos de la fuerza laboral en evoluci\u00f3n, tales como (pero de ninguna manera limitados a):<\/p>\n\n\n\n