{"id":5283,"date":"2022-08-12T00:06:49","date_gmt":"2022-08-12T04:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/?page_id=5283"},"modified":"2023-01-23T13:12:22","modified_gmt":"2023-01-23T18:12:22","slug":"strategic-meetings-management-maturity-index","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/strategic-meetings-management-maturity-index\/","title":{"rendered":"Indice de maturit\u00e9 de la gestion des r\u00e9unions strat\u00e9giques"},"content":{"rendered":"<style>#kt-layout-id_193b8c-49 > .kt-row-column-wrap{align-content:start;}:where(#kt-layout-id_193b8c-49 > .kt-row-column-wrap) > .wp-block-kadence-column{justify-content:start;}#kt-layout-id_193b8c-49 > .kt-row-column-wrap{column-gap:var(--global-kb-gap-md, 2rem);row-gap:var(--global-kb-gap-md, 2rem);padding-top:var( --global-kb-row-default-top, 25px );padding-bottom:var( --global-kb-row-default-bottom, 25px );padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 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l&#039;organisation et de g\u00e9n\u00e9rer de la valeur sous la forme d&#039;\u00e9conomies quantitatives, r\u00e9duction des risques et qualit\u00e9 de service.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#039;indice de maturit\u00e9 de la gestion strat\u00e9gique des r\u00e9unions permet aux gestionnaires et aux cadres de r\u00e9unions de quantifier les progr\u00e8s de d\u00e9veloppement de leur programme SMM dans 13 cat\u00e9gories distinctes. Comprenant que chaque SMMP et chaque organisation (d\u00e9finie comme une entreprise, une soci\u00e9t\u00e9, un partenariat, une association, une agence gouvernementale, un \u00e9tablissement d&#039;enseignement, un fournisseur ou toute autre entit\u00e9 qui organise des r\u00e9unions ou des \u00e9v\u00e9nements) est unique et que chaque approche est diff\u00e9rente, cet indice est bas\u00e9 sur les meilleurs dans les mod\u00e8les de classe.<\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir rempli l&#039;int\u00e9gralit\u00e9 du questionnaire d&#039;\u00e9valuation, l&#039;index affiche votre score dans chacune des 13 cat\u00e9gories ainsi qu&#039;un score global pour l&#039;ensemble de votre programme.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#039;index vous fournit ensuite une liste hi\u00e9rarchis\u00e9e de recommandations d\u00e9taill\u00e9es pour d\u00e9velopper davantage votre programme, augmentant ainsi votre score SMM et assurant une am\u00e9lioration et une croissance continues de votre SMMP.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les 13 cat\u00e9gories d&#039;\u00e9valuation sont :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1:&nbsp;<u><em>Strat\u00e9gie (7 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La strat\u00e9gie est la direction g\u00e9n\u00e9rale de la fa\u00e7on dont les r\u00e9unions et les \u00e9v\u00e9nements seront r\u00e9gis au sein d&#039;une organisation. Il soutient directement les objectifs et la mission de l&#039;organisation dans le cadre de sa culture et de ses capacit\u00e9s. La strat\u00e9gie comprendra des justifications commerciales et un soutien ex\u00e9cutif pour piloter la mise en \u0153uvre ainsi que pour fournir des mod\u00e8les de financement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2:&nbsp;<u><em>Politique (8 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La politique d&#039;entreprise d\u00e9crit les r\u00e8gles, les r\u00e8glements et les lignes directrices relatifs aux r\u00e9unions et aux \u00e9v\u00e9nements. Il comprend des \u00e9l\u00e9ments tels que les d\u00e9finitions, le processus d&#039;approbation, l&#039;inscription aux r\u00e9unions, la gestion des contrats et des risques, la logistique, le processus de paiement et l&#039;utilisation de la technologie. Les politiques peuvent \u00eatre obligatoires ou fortement encourag\u00e9es avec un manque d&#039;actions de conformit\u00e9 d\u00e9crites. La politique est la base pour \u00e9tablir des processus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3:&nbsp;<u><em>Inscription aux r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements (5\u00a0questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9but du processus qui rassemble tous les \u00e9l\u00e9ments du SMMP pour capturer des donn\u00e9es consolid\u00e9es, coh\u00e9rentes et auditables. Le type et l&#039;objectif des donn\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9s avant la mise en \u0153uvre d&#039;un syst\u00e8me d&#039;inscription aux r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n\n\n\n<p>Les types de r\u00e9unions et d&#039;\u00e9v\u00e9nements sont enregistr\u00e9s sur un calendrier \u00e0 l&#039;\u00e9chelle de l&#039;organisation. Les donn\u00e9es du calendrier sont utilis\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions commerciales telles que la quantification de la valeur de l&#039;\u00e9v\u00e9nement, l&#039;alignement d&#039;\u00e9v\u00e9nements similaires dans un segment d&#039;activit\u00e9, la saturation de l&#039;industrie, la planification, le financement et la dotation en ressources physiques, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Le processus d&#039;inscription \u00e0 la r\u00e9union\/\u00e0 l&#039;\u00e9v\u00e9nement peut \u00eatre achemin\u00e9 par des champs ou des chemins vari\u00e9s intentionnels en fonction du type de r\u00e9union\/d&#039;\u00e9v\u00e9nement. Le processus d&#039;inscription permet des r\u00e9unions virtuelles ainsi que des r\u00e9unions en face \u00e0 face.<\/p>\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es d&#039;inscription aux r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements d\u00e9clenchent une messagerie dynamique pour guider l&#039;utilisateur. La segmentation des donn\u00e9es offre des tendances \u00e0 la business unit. Et, la navigation conditionnelle peut \u00eatre utilis\u00e9e pour demander plus d&#039;informations \u00e0 l&#039;utilisateur si certains seuils sont d\u00e9pass\u00e9s ou si plus d&#039;informations sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<strong>4:&nbsp;<u><em>Approbation (3 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il existe diff\u00e9rents types d&#039;approbations requises dans le processus SMMP\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1)<\/strong>&nbsp;Budget \u2013 La r\u00e9union\/l&#039;\u00e9v\u00e9nement est soumis \u00e0 un processus d&#039;approbation pour assurer l&#039;alignement avec les budgets.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2)<\/strong>&nbsp;Financier \u2013 La r\u00e9union\/l&#039;\u00e9v\u00e9nement est achemin\u00e9 via un processus d&#039;approbation pour permettre aux dirigeants de confirmer que la r\u00e9union a du sens d&#039;un point de vue financier.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3)<\/strong>&nbsp;Conformit\u00e9 ou r\u00e9glementation \u2013 La r\u00e9union est achemin\u00e9e via un processus d&#039;approbation pour garantir la conformit\u00e9 aux directives ou lois r\u00e9glementaires sp\u00e9cifiques \u00e0 l&#039;industrie, aux r\u00e9glementations SOX ou \u00e0 d&#039;autres exigences de conformit\u00e9 sp\u00e9cifiques \u00e0 l&#039;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4)<\/strong>&nbsp;Risque - La r\u00e9union est achemin\u00e9e via un processus d&#039;approbation pour permettre aux dirigeants de confirmer que la r\u00e9union est conforme aux divers \u00e9l\u00e9ments de la politique de r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n<p>Il devrait y avoir une d\u00e9termination de qui peut approuver une r\u00e9union\/un \u00e9v\u00e9nement, et comment les approbations seront recueillies et communiqu\u00e9es. Un processus d&#039;approbation solide favorise la conformit\u00e9, permet la coh\u00e9rence et produit de meilleures d\u00e9cisions commerciales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5:&nbsp;<u><em>Analyse des donn\u00e9es et rapports (8\u00a0questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&#039;analyse des donn\u00e9es et les rapports sont importants au niveau de la r\u00e9union, mais probablement plus importants au niveau de l&#039;entreprise, avec des rapports consolid\u00e9s comprenant toutes les donn\u00e9es de r\u00e9union pour les r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ces rapports font appara\u00eetre des tendances qui justifient des d\u00e9cisions et des actions ult\u00e9rieures. Ils mesurent les progr\u00e8s du programme, surveillent la conformit\u00e9 des utilisateurs finaux et signalent les domaines d&#039;opportunit\u00e9 strat\u00e9gique. Les rapports de synth\u00e8se et les analyses des changements de comportement sugg\u00e9r\u00e9s sont partag\u00e9s avec les cadres sup\u00e9rieurs et les chefs d&#039;entreprise. Ces rapports sont souvent ventil\u00e9s par segmentation organisationnelle (c&#039;est-\u00e0-dire division, unit\u00e9 commerciale, domaine fonctionnel) et par type de r\u00e9union\/\u00e9v\u00e9nement. Pour les programmes mondiaux, chacun de ces rapports peut \u00e9galement \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9 au niveau mondial, r\u00e9gional, national et\/ou du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6:&nbsp;<u><em>Technologie (2 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les syst\u00e8mes technologiques de gestion des r\u00e9unions en ligne fournissent un support complet aux SMMP en consolidant les donn\u00e9es dans une base de donn\u00e9es centrale et en automatisant les processus de r\u00e9union pour gagner en efficacit\u00e9. Les composants cl\u00e9s incluent l&#039;inscription aux r\u00e9unions, le calendrier, la pr\u00e9-approbation, les outils de demande de propositions en ligne, les informations sur l&#039;h\u00f4tel, les budgets, l&#039;inscription des participants et les rapports. Quelques exemples de la fa\u00e7on dont la technologie am\u00e9liore le SMMP\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1)<\/strong>&nbsp;Automatisez les flux de travail avec des notifications ou des alertes envoy\u00e9es aux parties prenantes lorsque des t\u00e2ches ou des r\u00e9visions doivent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2)<\/strong>&nbsp;Faciliter la s\u00e9lection des fournisseurs et\/ou des h\u00f4tels, les processus d&#039;approvisionnement et de passation des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3)<\/strong>&nbsp;G\u00e9rez toutes les facettes des communications et des inscriptions des participants.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4)<\/strong>&nbsp;G\u00e9rer les budgets des r\u00e9unions et les rapprochements financiers.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5)<\/strong>&nbsp;Fournir des rapports consolid\u00e9s sur les statistiques des activit\u00e9s de r\u00e9union et les analyses commerciales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7:&nbsp;<em><u>ROI\/ROO\/ROE (6\u00a0questions)<\/u><\/em>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les objectifs de retour sur investissement sont d\u00e9velopp\u00e9s et communiqu\u00e9s \u00e0 l&#039;aide de buts et d&#039;objectifs commerciaux. Les r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements calculent le retour sur investissement ou d&#039;autres mesures ax\u00e9es sur la valeur pour quantifier le r\u00e9sultat dans les strat\u00e9gies de valeur commerciale et d&#039;\u00e9conomies SMMP. Les unit\u00e9s commerciales commencent \u00e0 d\u00e9pendre des m\u00e9triques rapport\u00e9es \u00e0 des fins de planification.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>8:&nbsp;<u><em>Planification, conception du programme et ex\u00e9cution (9 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La planification peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9e par des professionnels de la planification internes, des fournisseurs externes et\/ou d&#039;autres associ\u00e9s internes qui ne sont pas des planificateurs professionnels \u00e0 temps plein, mais des planificateurs occasionnels. Au cours de la phase de d\u00e9couverte, une entreprise d\u00e9terminera quel type et combien de planificateurs existent dans l&#039;entreprise, ainsi que la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle les r\u00e9unions sont sous-trait\u00e9es \u00e0 des fournisseurs et \u00e0 quelles entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>En th\u00e9orie, la s\u00e9lection des fournisseurs et les t\u00e2ches contractuelles sont termin\u00e9es avant la planification. En r\u00e9alit\u00e9, les activit\u00e9s de planification se d\u00e9roulent tout au long du processus, bien que la majorit\u00e9 du travail ait lieu une fois la passation des march\u00e9s termin\u00e9e. \u00c0 ce stade, les composantes du programme et de la logistique commencent \u00e0 se concr\u00e9tiser et le travail tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9 de pr\u00e9paration de la livraison de la r\u00e9union a lieu. Il existe plusieurs cl\u00e9s du succ\u00e8s lors de la phase de planification. La direction du SMMP doit s&#039;assurer que les politiques et proc\u00e9dures suivies par le(s) planificateur(s) sont clairement document\u00e9es et faciles \u00e0 consulter. De plus, il est essentiel de d\u00e9finir clairement les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les attentes de la direction SMMP, des planificateurs de r\u00e9unions et des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>9:&nbsp;<u><em>Rapprochement paiements\/d\u00e9penses (5 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le rapprochement des paiements\/d\u00e9penses fournit des directives claires sur la fa\u00e7on de payer et d&#039;acqu\u00e9rir des services et des produits li\u00e9s aux r\u00e9unions par le biais d&#039;un processus standard. Le processus relie les planificateurs aux outils et aux ressources pour s&#039;assurer que des contr\u00f4les ad\u00e9quats sont en place autour de la saisie des donn\u00e9es, de l&#039;audit, du reporting et du rapprochement. Ce processus permet aux parties prenantes et aux planificateurs d&#039;appliquer les donn\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions. Il comprend une approche int\u00e9gr\u00e9e consistant \u00e0 faire correspondre les codes GL internes aux d\u00e9penses pour les r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>10:&nbsp;<u><em>Approvisionnement\/Approvisionnement (7 questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&#039;approvisionnement strat\u00e9gique est une m\u00e9thode d&#039;approvisionnement en biens et services qui est collaborative. Cela peut inclure des achats avec des remises sur volume et implique souvent des fournisseurs privil\u00e9gi\u00e9s. L&#039;objectif de l&#039;approvisionnement strat\u00e9gique est d&#039;am\u00e9liorer l&#039;efficacit\u00e9 des processus tout en r\u00e9alisant des \u00e9conomies dans des cat\u00e9gories de d\u00e9penses\/co\u00fbts sp\u00e9cifiques. Les meilleures pratiques sugg\u00e8rent que l&#039;approvisionnement soit g\u00e9r\u00e9 par un service centralis\u00e9 et d\u00e9di\u00e9, interne ou externe (fournisseur), qui est charg\u00e9 de tirer parti de l&#039;ensemble des d\u00e9penses li\u00e9es aux r\u00e9unions de l&#039;organisation. Cela permet de s\u00e9parer la responsabilit\u00e9 de cette activit\u00e9 des op\u00e9rations de planification. En d&#039;autres termes, le mod\u00e8le permet aux professionnels de la planification de planifier et aux professionnels de l&#039;approvisionnement ou de l&#039;approvisionnement de s&#039;approvisionner. Dans certains environnements, ces fonctions se chevauchent, ce qui rend la collaboration essentielle au succ\u00e8s du programme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>11:&nbsp;<u><em>Gestion des parties prenantes (5\u00a0questions)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les parties prenantes des r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements sont identifi\u00e9es \u00e0 plusieurs niveaux au sein de l&#039;organisation pour une ou plusieurs unit\u00e9s commerciales. Les principales parties prenantes de soutien contribuent au d\u00e9ploiement du programme, \u00e0 la gestion du changement et au succ\u00e8s. Les affectations des parties prenantes stimulent l&#039;\u00e9tablissement de relations et fournissent des informations pour les efforts d&#039;am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>12:&nbsp;<em><u>Communication et leadership (3 questions)<\/u><\/em>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les activit\u00e9s de communication comprennent l&#039;\u00e9laboration d&#039;un plan d&#039;affaires, l&#039;harmonisation du parrainage de la direction et les activit\u00e9s de communication dans l&#039;ensemble de l&#039;organisation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>13:&nbsp;<em><u>Mod\u00e9lisation des ressources (3\u00a0questions)<\/u><\/em>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cr\u00e9e un mod\u00e8le de ressources pour identifier les ressources (mod\u00e8le interne, externe ou hybride) afin de maximiser l&#039;efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>La mod\u00e9lisation des ressources de r\u00e9union\/\u00e9v\u00e9nement int\u00e8gre les exigences \u00e0 l&#039;\u00e9chelle de l&#039;entreprise pour l&#039;organisation de r\u00e9unions\/\u00e9v\u00e9nements. Il prend en charge les changements dans les besoins de l&#039;entreprise ou l&#039;offre\/la demande de ressources. L&#039;am\u00e9lioration continue se produit r\u00e9guli\u00e8rement et l&#039;organisation utilise des ressources qualifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous avez des questions ou des difficult\u00e9s techniques, veuillez contacter GBTA Research au&nbsp;<a href=\"mailto:research@gbta.org\"><strong>research@gbta.org<\/strong><\/a>&nbsp;\u00e0 l&#039;aide.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-pane kt-accordion-pane kt-accordion-pane-2 kt-pane_fd7534-9b\"><div class=\"kt-accordion-header-wrap\"><button class=\"kt-blocks-accordion-header kt-acccordion-button-label-show\"><span class=\"kt-blocks-accordion-title-wrap\"><span class=\"kt-blocks-accordion-title\">SMM \u2013 Niveaux<\/span><\/span><span class=\"kt-blocks-accordion-icon-trigger\"><\/span><\/button><\/div><div class=\"kt-accordion-panel kt-accordion-panel-hidden\"><div class=\"kt-accordion-panel-inner\"><h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"prompts-based-on-total-average-maturity-level-after-self-assessment\"><strong>Invites bas\u00e9es sur le niveau de maturit\u00e9 moyen total apr\u00e8s l&#039;auto-\u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Le mod\u00e8le est con\u00e7u pour \u00e9valuer la \u00ab\u00a0maturit\u00e9\u00a0\u00bb d&#039;une organisation sur l&#039;\u00e9chelle suivante\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niveau 1<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Non g\u00e9r\u00e9<\/strong>&nbsp;\u2013 Les processus d&#039;assistance \u00e0 la gestion des r\u00e9unions sont inexistants ou se produisent de mani\u00e8re ponctuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niveau 2<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>D\u00e9veloppement&nbsp;<\/strong>\u2013 Le besoin de processus de soutien \u00e0 la gestion des r\u00e9unions est reconnu et les \u00e9l\u00e9ments critiques du programme ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. La conception de ces processus peut commencer.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niveau 3<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>\u00c9mergent&nbsp;<\/strong>\u2013 Les processus de gestion des r\u00e9unions pour soutenir les \u00e9l\u00e9ments critiques du programme sont en place et sont centralis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niveau 4<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Op\u00e9ratoire&nbsp;<\/strong>\u2013 Le programme de gestion des r\u00e9unions fonctionne et apporte de la valeur\u00a0; la conformit\u00e9 commence \u00e0 gagner du terrain.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niveau 5<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Exceller&nbsp;<\/strong>\u2013 Le programme de gestion des r\u00e9unions est largement adopt\u00e9 et soutient et atteint les objectifs commerciaux globaux.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niveau 6<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Ma\u00eetriser&nbsp;<\/strong>\u2013 Le programme de gestion des r\u00e9unions apporte de la valeur \u00e0 l&#039;ensemble de l&#039;entreprise, la plate-forme est \u00e9volutive et s&#039;appuie sur des efforts continus d&#039;am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous avez des questions ou des difficult\u00e9s techniques, veuillez contacter GBTA Research au\u00a0<a href=\"mailto:research@gbta.org\"><strong>research@gbta.org<\/strong><\/a>\u00a0\u00e0 l&#039;aide.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"yes","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1,415,661,662,664,666","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-5283","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"featured_image_src_large":false,"author_info":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/author\/"},"comment_info":"","taxonomy_info":[],"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5283\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}