{"id":11050,"date":"2023-05-31T23:28:53","date_gmt":"2023-06-01T03:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/?p=11050"},"modified":"2023-12-01T16:58:51","modified_gmt":"2023-12-01T21:58:51","slug":"the-work-from-anywhere-duty-of-care-challenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/the-work-from-anywhere-duty-of-care-challenge\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9fi du devoir de diligence \u00ab Travailler depuis n\u2019importe o\u00f9 \u00bb"},"content":{"rendered":"

Pourquoi la flexibilit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la continuit\u00e9 sont essentielles pour que cela fonctionne<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour de nombreuses entreprises, la pand\u00e9mie a irr\u00e9vocablement modifi\u00e9 la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s vivent, travaillent et voyagent, certaines organisations introduisant des politiques formelles \u2013 ou informelles \u2013 de \u00ab travail depuis n'importe o\u00f9 \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Ces nouveaux modes de travail sont sans aucun doute l\u00e0 pour rester, mais il est important de consid\u00e9rer quels sont les risques et les d\u00e9fis de tels arrangements. Par exemple, les nomades num\u00e9riques sont-ils particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables \u00e0 certains al\u00e9as ? Quel type de responsabilit\u00e9 les organisations qui proposent ces politiques ont-elles \u00e0 l\u2019\u00e9gard des travailleurs \u00e0 distance\u00a0? Et quelles sont les implications contractuelles, fiscales et assurantielles ?<\/p>\n\n\n\n

Des questions comme celles-ci sont essentielles lorsqu\u2019il s\u2019agit de comprendre comment les organisations continueront \u00e0 assumer leurs responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de devoir de diligence, car ce domaine a connu un changement de mentalit\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Depuis la pand\u00e9mie, les fronti\u00e8res entre travail et vie sociale sont souvent devenues floues, la maison remplissant d\u00e9sormais une fonction dans ces deux mondes.<\/p>\n\n\n\n

Les limites \u00ab traditionnelles \u00bb des responsabilit\u00e9s organisationnelles en mati\u00e8re de devoir de diligence se sont \u00e9galement \u00e9largies avec ce changement. Il est donc d\u2019autant plus n\u00e9cessaire pour les entreprises de mettre en place des protections pour garantir que les travailleurs \u00e0 distance soient correctement pris en charge lorsqu\u2019ils sont \u00e9loign\u00e9s de l\u2019infrastructure organisationnelle traditionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Travailler \u00e0 la Barbade pour une entreprise bas\u00e9e au Canada peut sembler idyllique sur le papier, mais cela comporte des risques. Faire appel \u00e0 des experts tiers peut souvent \u00eatre un raccourci utile pour comprendre l\u2019environnement de risque des sites dans lesquels les travailleurs \u00e0 distance op\u00e8rent. Par exemple, chaque pays pr\u00e9sente un risque s\u00e9curitaire et m\u00e9dical sp\u00e9cifique, souvent avec des variations r\u00e9gionales.<\/p>\n\n\n\n

Certaines organisations peuvent ne pas avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es sur les sp\u00e9cificit\u00e9s r\u00e9gionales des pays dans lesquels se trouvent d\u00e9sormais leurs collaborateurs, informations qui peuvent s'av\u00e9rer essentielles pour r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre d'une politique de \u00ab travail depuis n'importe o\u00f9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale constitue \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment important de l\u2019histoire. Nous voyons d\u00e9sormais de plus en plus de chefs d\u2019entreprise prendre cette question au s\u00e9rieux \u2013 une autre tendance d\u00e9clench\u00e9e, en partie, par la pand\u00e9mie. Cela signifie que les d\u00e9cideurs au sein des organisations devraient \u00eatre encourag\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir attentivement \u00e0 la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s \u00e9loign\u00e9s sont soutenus du point de vue de la sant\u00e9 mentale.<\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es du dernier rapport International SOS Risk Outlook soulignent que 49 % des experts pr\u00e9disent que le travail \u00e0 distance\/hybride a un certain impact sur la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 fournir un soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale.<\/p>\n\n\n\n

Cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que les travailleurs \u00e0 distance sont plus susceptibles de rencontrer des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale, mais les organisations doivent certainement \u00eatre conscientes qu'elles doivent mettre en \u0153uvre un programme sur mesure pour les employ\u00e9s travaillant en dehors du lieu de travail traditionnel. Par exemple, cela pourrait impliquer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des outils num\u00e9riques de soutien \u00e0 la sant\u00e9 mentale fond\u00e9s sur des donn\u00e9es probantes plus sophistiqu\u00e9s, tels que l\u2019application KOA Foundations.<\/p>\n\n\n\n

En plus de cela, et \u00e0 un niveau pratique, les organisations peuvent souhaiter mettre en \u0153uvre un processus d'approbation \u00e0 plusieurs niveaux lorsqu'elles examinent les sites vers lesquels elles autorisent les employ\u00e9s \u00e0 se rendre et \u00e0 travailler. Cela peut garantir que les employ\u00e9s de plusieurs fonctions sont impliqu\u00e9s dans l'approbation. processus pour le travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Outre les risques juridiques et institutionnels souvent complexes, les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 peuvent devoir prendre en compte les risques de s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9localisation vers certains sites. Le conseiller en sant\u00e9 (ou un cadre \u00e9quivalent) peut d\u00e9terminer si l'infrastructure m\u00e9dicale locale atteint un niveau acceptable, en particulier si les familles risquent de d\u00e9m\u00e9nager, ou si des besoins m\u00e9dicaux complexes et continus pourraient \u00eatre pris en compte. Les gestionnaires de risques devront peut-\u00eatre \u00e9valuer si le site est particuli\u00e8rement vuln\u00e9rable aux risques climatiques ou cybern\u00e9tiques. Et le personnel des ressources humaines peut demander \u00e0 effectuer une \u00e9valuation du poste de travail pour garantir que les employ\u00e9s sont en s\u00e9curit\u00e9 dans leur nouveau domicile temporaire. Ce type de collaboration interorganisationnelle n\u00e9cessitera une \u00e9valuation approfondie des risques, garantissant que la flexibilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 sont en m\u00eame temps prioritaires.<\/p>\n\n\n\n

Cela rejoint un autre point important : le devoir de loyaut\u00e9. La s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s distants et des nomades num\u00e9riques est une interaction bidirectionnelle. \u00c0 mesure que les employ\u00e9s acqui\u00e8rent une plus grande autonomie dans leurs modalit\u00e9s de travail, ils assument \u00e9galement une partie de la responsabilit\u00e9 de leur propre s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations pourraient envisager d\u2019\u00e9laborer un code de conduite solide pour y parvenir, comprenant des lignes directrices convenues pour le travail \u00e0 distance. Tout cela doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 avec le consentement des employ\u00e9s concern\u00e9s pour s'assurer qu'ils ne se mettent pas dans des situations potentiellement \u00e0 risque.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie peut aider les organisations \u00e0 mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me flexible qui est \u00e9galement r\u00e9aliste en termes d'app\u00e9tit pour le risque des employ\u00e9s et de l'organisation dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Assurer la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs \u00e0 distance est crucial dans l\u2019environnement de travail actuel en constante \u00e9volution. Les employeurs et les employ\u00e9s doivent comprendre que le travail \u00e0 distance n'est pas seulement un avantage, mais une responsabilit\u00e9 \u00e9volutive qui n\u00e9cessite un soutien et une protection ad\u00e9quats.<\/p>\n\n\n\n

Fournir un soutien ergonomique, des ressources en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et des canaux de communication clairs peut aider les travailleurs \u00e0 distance \u00e0 se sentir plus connect\u00e9s et engag\u00e9s, am\u00e9liorant ainsi la productivit\u00e9 et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral. En fin de compte, une main-d'\u0153uvre \u00e0 distance s\u00fbre et saine est une situation gagnant-gagnant tant pour les employeurs que pour les employ\u00e9s, car elle entra\u00eene une am\u00e9lioration du moral, une r\u00e9duction des taux de roulement et une r\u00e9ussite accrue dans la r\u00e9alisation des objectifs commerciaux.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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