{"id":1725,"date":"2018-10-17T09:57:00","date_gmt":"2018-10-17T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/newsletter-gbta-brasil-outubro-2018\/"},"modified":"2022-10-02T10:46:12","modified_gmt":"2022-10-02T14:46:12","slug":"newsletter-gbta-brasil-outubro-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/newsletter-gbta-brasil-outubro-2018\/","title":{"rendered":"Newsletter: GBTA Brasil Outubro 2018"},"content":{"rendered":"

<\/a>Confer\u00eancia da GBTA no Rio de Janeiro apresentou as novas tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es no mercado corporativo<\/strong>
\n\"\"<\/p>\n

A sexta edi\u00e7\u00e3o da Confer\u00eancia GBTA Rio de Janeiro, realizada esta semana (dia 17) no Prodigy Santos Dumont, serviu para solidificar o evento no calend\u00e1rio oficial de eventos daquela cidade. Com um conte\u00fado acad\u00eamico de tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es no mercado de viagens corporativas apresentado por lideres da ind\u00fastria, o evento brindou os participantses com temas de agrado geral, que marcam a nova linha de conte\u00fado da GBTA, a n\u00edvel global.<\/p>\n

Fabio Camargo, directeur Brasil, da Delta Airlines a ouvert un \u00e9v\u00e9nement sur les march\u00e9s latino-am\u00e9ricains et mondial sob une perspective de uma cia. aire americana. Em suit, Wellington Costa, directeur r\u00e9gional de GBTA Brasil, moderou o painel "Velozes e Furiosas, as Tend\u00eancias em Mobilidade Corporativa", tendo como panelistas Fernando Cavalheiro, directeur da CEP Transportes, Robson Oliveira, gerente estrat\u00e9gico para a Am\u00e9rica Latina e Caribe, da Enterprise et Marcelo Godoy, gerente comercial da Triple M\/Logicpax, trazendo respostas para os desafios que atingem os transportes terrestres nas grandes cidades brasileiras.<\/p>\n

Debora Verencio et Cristhiane Gadelha, gerentes da CIBT Visas, deram continuidade a programa\u00e7\u00e3o abordando o tema de seguran\u00e7a de dados. Ap\u00f3s o almo\u00e7o, Roland de Bonadona, CEO de Bonadona Consulting, moderou o painel "O Futuro da Hospitalidade", tendo como pan\u00e9listes, Cesar Nunes, directeur de marketing et ventes d'Atrio Hoteis et Diego Garcia, directeur de Marketing et ventes de Nobile Hoteis . Ricardo Mader, PDG de Jones LaSalle Lang, a pr\u00e9sent\u00e9 deu continuidade a "Hotelaria Brasileira em N\u00fameros 2018", rapport finalis\u00e9 r\u00e9cemment avec FOHB.<\/p>\n

O evento, tamb\u00e9m, teve como ponto alto as duas sess\u00f5es de exposi\u00e7\u00e3o, pela manh\u00e3 e pela tarde, a presentando more de 20 dos principais "players" da ind\u00fastria de viagens corporativas, para os quasi 200 participantses. Gabriel Barreiros, COO d'Argo Solutions et Clarissa Costa, respons\u00e1vel pela gest\u00e3o financeira e controle or\u00e7ament\u00e1rio, da Est\u00e1cio, explanaram sobre \u201cexpense management\u201d, durante quasi uma hora.
\nFinalizando o evento, Debora Rocha, gerente de seguran\u00e7a regional, Brasil, da ISOS International, concluiu falando sobre \u201cDuty of Care\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/a>Extens\u00e3o da viagem de neg\u00f3cios para tempo de \u00f3cio ou bleisure \u00e9 maior entre millenials<\/strong>
\n\"\"<\/p>\n

Em estudo conduzido pela GBTA, em parceria com Hilton Hotels & Resorts e baseado em uma enquete feita com 675 travel managers norte-americanos sobre suas experi\u00eancias em "viagens de bleisure" (a extens\u00e3o de viagens de trabalho para \u00f3cio), mostrou que os millenials (48%) s'adressent uniquement aux utilisateurs de Gen-X (33%) et aux baby-boomers (23%).<\/p>\n

No passado ano, a raz\u00e3o mais comum para n\u00e3o estender as viagens de neg\u00f3cio para \u00f3cio era a falta de tempo (58%). Raz\u00f5es menos comuns foram\u00a0: pol\u00edticas de empresa (18%), lugares n\u00e3o desej\u00e1veis (17%) e custos (14%).<\/p>\n

No ano passado, a Funda\u00e7\u00e3o GBTA lan\u00e7ou um relat\u00f3rio que constatou que 36% dos viageiros de neg\u00f3cios dos Estados Unidos realizaram bleisure em ao menos uma viagem. Esta pr\u00e1tica permanece como um tema relevante e reflete o crescimento de travel managers millenials.<\/p>\n

Tamb\u00e9m refl\u00e8tee um aumento no investimento das companhias no bem-estar dos seus colaboradores, as quais al\u00e9m das facilidades como academias, \u00e1reas de recreio e jogos, tamb\u00e9m oferecem em alguns casos mais tempo livre\u00a0; contexto no qual os colaboradores podem ter mais flexibilidade para fazer viagens de bleisure.<\/p>\n

Um estudo lan\u00e7ado no ano pasado feito pelo CWT Institute encontrou que os travel managers j\u00f3vens, com idades between os 20 e 25 anos, fazem viagens de bleisure duas vezes mais qu'un taxa global.<\/p>\n

Membros da GBTA podem ver o estudo completo aqui. (https:\/\/hub.gbta.org\/groups\/reviews\/item\/20\/11\/2483<\/a>)<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/a>GBTA BTI\u2122 Outlook \u2013 Anual Global Report e Forecast 2018 mostra crescimento em viagens de neg\u00f3cios a n\u00edvel global e latino-americano<\/strong>
\n\"\"<\/p>\n

O gasto em viagens de neg\u00f3cio totalizou $1.33 bilh\u00f5es em 2017. Isto inclui viagens individuais e em grupo, reuni\u00f5es de neg\u00f3cios, servi\u00e7o ao cliente, desenvolvimento profissional, reuni\u00f5es internas de empresas e controle de qualidade e opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A atividade medida inclui tamb\u00e9m gastos reembols\u00e1veis e n\u00e3o reembols\u00e1veis por parte de travel managers em bens e servi\u00e7os como hot\u00e9is, transporte a\u00e9reo e terrestre, restaurantes e entretenimento.<\/p>\n

O crescimento global em viagens de neg\u00f3cio ultrapassou em 5.8% os n\u00edveis de 2016, o que poderia significar o final da era da incerteza nas viagens coorporativas globais, que permitiu somente um crescimento moderado de 3%-5% anualmente desde o ano 2012, devido a m\u00faltivido fatores que desafiaram a economia mundial.<\/p>\n

Isto co\u00efncide com a expansion of economia global at\u00e9 meados de 2016 com a participa\u00e7\u00e3o chave of economias desenvolvidas e emergentes. Em efeito, o gasto em 15 dos principais 20 mercados para viagens de neg\u00f3cio no mundo cresceu al\u00e9m das tend\u00eancias em 2017, ultrapassando a m\u00e9dia global dos cinco anos pr\u00e9vios.<\/p>\n

No caso da Am\u00e9rica Latina, o ramo de viagens de neg\u00f3cios se recuperou em 2017 ganhando 11% para contabilizar $51 mil milh\u00f5es. Isto seguiu uma queda de 8% em 2016. O mercado dominant \u00e9 o brasileiro. O mercado de viagens de neg\u00f3cio do Brasil se recuperou novamente no ano passado, aumentando em 12.7%.<\/p>\n

Os travel managers do Brasil gastaram aproximadamente $30.7 mil milh\u00f5es em 2017, with a d\u00e9cima posi\u00e7\u00e3o but alta no mundo. Outros mercados de viagens de neg\u00f3cio chave na Am\u00e9rica Latina a \u00e9galement contribu\u00e9 positivement au d\u00e9veloppement r\u00e9gional en 2017 avec l'Argentine, la Colombie et le Chili ont obtenu 11.4%, 7.1% et 8.4%, respectivement.<\/p>\n

O 2018 GBTA BTI\u2122 Outlook \u2013 Anual Global Report and Forecast est une \u00e9tude compl\u00e8te sur les viagens coporativas, que cobre 73 pa\u00edses. Membros de GBTA podem ver o estudo completo aqui (https:\/\/hub.gbta.org\/groups\/reviews\/item\/20\/11\/2645<\/a>).<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/a>Barcel\u00f3 Hotel Group aposta a hot\u00e9is urbanos<\/strong><\/p>\n

\"\"
\nGrupo Barcel\u00f3, depois da sua funda\u00e7\u00e3o em Maiorca, Espanha em 1931, deixou de ser uma companhia familiar de transporte para converter-se em um dos grupos tur\u00edsticos mais importantes da Espanha e do mundo, por meio de sua divis\u00e3o hoteleira e de viagens, com uma planilha de plus de 23.000 pessoas.<\/p>\n

En 2006, le groupe est entr\u00e9 dans le top 30 das cadeias hoteleiras a new mundial e em 2007, a revista Hotel & Motel Management colocou a Barcel\u00f3 Hotels & Resorts no posto 28 do mundo por n\u00famero de quartos. En 2016, Barcel\u00f3 Hotel Group lan\u00e7ou sua nova estrat\u00e9gia m\u00falti marca com um desenvolvimento important na internationaliza\u00e7\u00e3o do grupo. Sob esses novos padr\u00f5es, a companhia diversifica seu portfolio de hot\u00e9is para oferecer melhores e mais espec\u00edficos servi\u00e7os a cada cliente segundo suas necessidades.<\/p>\n

Isto inclui Am\u00e9rica Latina, onde os hot\u00e9is urbanos s\u00e3o um foco primordial para a companhia hoteleira, como o foi a aquisi\u00e7\u00e3o do Barcel\u00f3 M\u00e9xico Reforma, seu primeiro hotel na capital mexicana e um dos hot\u00e9is urbanos mais emblem\u00e1ticos do Passeio da Reforma, com um total de 505 quartos et une oferta de 26 salas de reuni\u00f5es \u00e0 800 pessoas, entre outros servi\u00e7os. Tamb\u00e9m t\u00eam uma forte presen\u00e7a em Puebla e Quer\u00e9taro, cidades de grande import\u00e2ncia para a economia do pa\u00eds. Actuellement, le groupe poss\u00e8de 247\u00a0h\u00f4tels avec plus de 54\u00a0000\u00a0chambres sur 22\u00a0pays.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conf\u00e9rence de la GBTA \u00e0 Rio de Janeiro pr\u00e9sente de nouvelles tendances et innovations sur le march\u00e9 corporatif. La sexta \u00e9dition de la Conf\u00e9rence GBTA de Rio de Janeiro, r\u00e9alis\u00e9e cette semaine (journ\u00e9e 17) par Prodigy Santos Dumont, sert \u00e0 solidifier l'\u00e9v\u00e9nement dans le calendrier officiel des \u00e9v\u00e9nements de la ville. . Avec un contenu acad\u00e9mique de tendances et d'innovations non\u2026<\/p>","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1957,4069,2509,6093,1803,1809","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[37],"tags":[1190],"class_list":["post-1725","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-research-and-travel-trends","tag-latamnewsletter"],"acf":[],"featured_image_src_large":false,"author_info":{"display_name":"jcampbell","author_link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/author\/jcampbell\/"},"comment_info":"","category_info":[{"term_id":37,"name":"Research and Travel Trends","slug":"research-and-travel-trends","term_group":0,"term_taxonomy_id":37,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":973,"filter":"raw","cat_ID":37,"category_count":973,"category_description":"","cat_name":"Research and Travel Trends","category_nicename":"research-and-travel-trends","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":1190,"name":"LATAMnewsletter","slug":"latamnewsletter","term_group":0,"term_taxonomy_id":1190,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":30,"filter":"raw"}],"taxonomy_info":{"category":[{"value":37,"label":"Research and Travel Trends"}],"post_tag":[{"value":1190,"label":"LATAMnewsletter"}]},"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","category_info","tag_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1725","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1725"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1725\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}