{"id":732,"date":"2022-07-20T09:30:07","date_gmt":"2022-07-20T13:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/the-hidden-side-of-globalization\/"},"modified":"2022-08-11T11:32:54","modified_gmt":"2022-08-11T15:32:54","slug":"the-hidden-side-of-globalization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/the-hidden-side-of-globalization\/","title":{"rendered":"La face cach\u00e9e de la mondialisation"},"content":{"rendered":"

Dans un post pr\u00e9c\u00e9dent<\/a>, j'ai pr\u00e9sent\u00e9 un nouveau programme passionnant \u2013 GBTA Ladders et je vous ai dit que vous entendriez les trois finalistes \u00e0 partir d'aujourd'hui. Je suis fier de pr\u00e9senter le premier article de blog du finaliste Brian Butler de Radius Travel, vaguement bas\u00e9 sur sa pr\u00e9sentation pour Ladders.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Au cours des trois prochaines semaines, lui et les deux autres finalistes utiliseront ce blog pour discuter de questions pertinentes pour notre industrie et nos membres. \u00a0<\/em><\/p>\n

Dans le monde d'aujourd'hui, que vous soyez un gestionnaire de voyages, un sp\u00e9cialiste des achats, un h\u00f4telier, une compagnie a\u00e9rienne, un transporteur terrestre, un technologue ou une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de voyages\u00a0; la mondialisation est une consid\u00e9ration importante pour votre entreprise.<\/p>\n

Ce n\u2019est pas vraiment un flash d\u2019information.<\/p>\n

Mais ce qui n'est peut-\u00eatre pas aussi \u00e9vident, c'est comment faire en sorte que la mondialisation profite \u00e0 votre entreprise sur le long terme. Cela n\u00e9cessite non seulement de tirer parti des \u00e9l\u00e9ments de la mondialisation qui sont les plus apparents, mais aussi de naviguer efficacement dans la face \u00ab cach\u00e9e \u00bb de la mondialisation.<\/p>\n

Commen\u00e7ons par les \u00e9l\u00e9ments bien en vue. Une d\u00e9finition utile de la mondialisation est \u00ab la croissance \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale \u00bb. Les conditions qui ont rendu possible la croissance mondiale dans tous les secteurs ont pour d\u00e9nominateur commun la rapidit\u00e9 : la rapidit\u00e9 de la commercialisation de la technologie et la rapidit\u00e9 avec laquelle l\u2019innovation est diffus\u00e9e et reproduite. Nous constatons une interd\u00e9pendance croissante des activit\u00e9s \u00e9conomiques au-del\u00e0 des fronti\u00e8res et une \u00e9conomie mondiale qui \u00e9volue et se rafra\u00eechit \u00e0 un rythme sans pr\u00e9c\u00e9dent. Pour votre entreprise, ces changements peuvent signifier des \u00e9conomies d'\u00e9chelle, un acc\u00e8s plus facile \u00e0 davantage d'acheteurs, des op\u00e9rations moins co\u00fbteuses et la possibilit\u00e9 d'\u00e9laborer des politiques mondiales pour votre main-d'\u0153uvre.<\/p>\n

Si cela ressemble \u00e0 une d\u00e9claration g\u00e9n\u00e9rique, c\u2019est bien le cas. La mondialisation comporte certaines constantes, et m\u00eame si toutes les entreprises ne les vivent pas de la m\u00eame mani\u00e8re ou au m\u00eame degr\u00e9, elles sont accessibles \u00e0 ceux qui souhaitent en profiter.<\/p>\n

C\u2019est l\u00e0 l\u2019aspect le plus visible de la mondialisation, et il s\u2019agit avant tout de tirer profit de la relative \u00ab uniformit\u00e9 \u00bb mondiale. Nous avons tous acc\u00e8s \u00e0 la m\u00eame technologie. Nous pouvons tous communiquer instantan\u00e9ment les uns avec les autres. Le transport de produits, d\u2019id\u00e9es et de personnes sur de vastes distances est rapide et relativement peu co\u00fbteux.<\/p>\n

Mais pour r\u00e9ussir la mondialisation pour votre entreprise, il ne suffit pas d\u2019exploiter ce qui rend le monde pareil. Quiconque s\u2019engage dans une mondialisation, quelle qu\u2019elle soit, doit \u00e9galement garder un \u0153il attentif sur ce qui n\u2019est pas pareil. C\u2019est la face cach\u00e9e de la mondialisation.<\/p>\n

Votre entreprise est peut-\u00eatre en mesure de vendre \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame produit dans tous les pays du monde, mais la fa\u00e7on dont vous le vendez doit \u00eatre diff\u00e9rente pour r\u00e9ussir. La fa\u00e7on dont vous le commercialisez et attirez les acheteurs sur ce march\u00e9 va varier. La signification et l'importance du service et d'autres facteurs varient d'une culture \u00e0 l'autre.<\/p>\n

Par exemple, si votre entreprise vend un outil de r\u00e9servation en ligne et que vous le d\u00e9placez vers un nouveau march\u00e9, vous feriez mieux de vous assurer que tous les fournisseurs locaux, y compris les compagnies \u00e0 bas prix, les h\u00f4tels ind\u00e9pendants (hors GDS) et les fournisseurs ferroviaires, sont disponibles. dans votre outil. Vous avez \u00e9galement besoin d'une connectivit\u00e9 aux syst\u00e8mes GDS locaux. Vous pouvez conserver le c\u0153ur de votre outil, mais la personnalisation pour chaque march\u00e9 local est absolument indispensable si vous souhaitez gagner des parts de march\u00e9. Si les locaux ne peuvent pas acc\u00e9der \u00e0 ce qu'ils souhaitent au prix disponible via d'autres v\u00e9hicules, cela ne sera tout simplement pas utilis\u00e9.<\/p>\n

La m\u00eame diligence est requise si votre soci\u00e9t\u00e9 multinationale \u00e9tend son programme de voyages \u00e0 20 pays, ou si votre compagnie a\u00e9rienne ouvre une nouvelle route vers l'Am\u00e9rique latine, ou si vous construisez 15 nouveaux h\u00f4tels en Chine, ou si vous vendez de nouvelles technologies de voyage en Chine. L'Europe de l'Est.<\/p>\n

M\u00eame s'il est n\u00e9cessaire d'extraire les gains d'efficacit\u00e9 d\u00e9coulant de la compr\u00e9hension de \u00ab l'uniformit\u00e9 \u00bb de la mondialisation, cela n'est pas suffisant. Vous devez faire appel aux nuances des march\u00e9s locaux. Apprenez autant que vous le pouvez et ne faites pas de suppositions. Comprenez chaque march\u00e9 local et ce qui motive les gens qui y vivent. Si vous le pouvez, passez-y du temps. Si vous ne pouvez pas, faites toutes les recherches possibles et parlez aux locaux de votre entreprise, de vos partenaires ou de vos fournisseurs.<\/p>\n

Dans mon entreprise, Radius Travel, nous constatons chaque jour l'importance de la \u00ab face cach\u00e9e \u00bb dans notre travail de conception et de soutien de programmes de voyages mondiaux pour nos entreprises multinationales clientes. En collaboration avec notre r\u00e9seau mondial d'agences r\u00e9parties sur 80 march\u00e9s, nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour \u00ab\u00a0faire fonctionner le monde\u00a0\u00bb pour nos clients. C'est gr\u00e2ce aux connaissances et \u00e0 l'exp\u00e9rience de nos agences membres, qui sont des leaders sur le terrain dans chacun de leurs pays, plut\u00f4t que de les laisser tomber, que nous pouvons nous assurer que nos clients tiennent pleinement compte de ce qui est diff\u00e9rent ainsi que de ce qui est le plus important. il en va de m\u00eame dans la mise en \u0153uvre et le maintien de leurs programmes de voyages.<\/p>\n

Nous vivons tous dans un monde globalis\u00e9 et nous devons l\u2019accepter, sinon nous risquons de prendre du retard. Consid\u00e9rez la mondialisation comme un moyen d\u2019\u00e9largir votre client\u00e8le ou de trouver des gains d\u2019efficacit\u00e9 dans vos op\u00e9rations, mais gardez toujours un \u0153il concentr\u00e9 sur les nuances locales. Ici, en 2014, \u00e0 bien des \u00e9gards, nous sommes tous pareils, mais les entreprises qui r\u00e9ussiront seront celles qui comprendront et prendront en compte les diff\u00e9rences qui subsistent.<\/p>\n

Brian Butler est le responsable des ventes et des services mondiaux pour Radius Travel.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans un article pr\u00e9c\u00e9dent, j'ai pr\u00e9sent\u00e9 un nouveau programme passionnant \u2013 GBTA Ladders et je vous ai dit que vous entendriez les trois finalistes \u00e0 partir d'aujourd'hui. Je suis fier de pr\u00e9senter le premier article de blog du finaliste Brian Butler de Radius Travel, vaguement bas\u00e9 sur sa pr\u00e9sentation pour Ladders. Au cours des trois semaines suivantes, il\u2026<\/p>","protected":false},"author":25,"featured_media":731,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[37],"tags":[195,196],"class_list":["post-732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-research-and-travel-trends","tag-gbta-ladders","tag-globalization"],"acf":[],"featured_image_src_large":["https:\/\/gbta.org\/wp-content\/uploads\/Mentoring.png",776,475,false],"author_info":{"display_name":"jcampbell","author_link":"https:\/\/gbta.org\/fr\/author\/jcampbell\/"},"comment_info":"","category_info":[{"term_id":37,"name":"Research and Travel Trends","slug":"research-and-travel-trends","term_group":0,"term_taxonomy_id":37,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":966,"filter":"raw","cat_ID":37,"category_count":966,"category_description":"","cat_name":"Research and Travel Trends","category_nicename":"research-and-travel-trends","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":195,"name":"GBTA Ladders","slug":"gbta-ladders","term_group":0,"term_taxonomy_id":195,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":14,"filter":"raw"},{"term_id":196,"name":"Globalization","slug":"globalization","term_group":0,"term_taxonomy_id":196,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"}],"taxonomy_info":{"category":[{"value":37,"label":"Research and Travel Trends"}],"post_tag":[{"value":195,"label":"GBTA Ladders"},{"value":196,"label":"Globalization"}]},"featured_image_src":"https:\/\/gbta.org\/wp-content\/uploads\/Mentoring.png","featured_image_src_square":"https:\/\/gbta.org\/wp-content\/uploads\/Mentoring.png","mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","category_info","tag_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=732"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/731"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=732"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=732"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=732"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}