{"id":5283,"date":"2022-08-12T00:06:49","date_gmt":"2022-08-12T04:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/?page_id=5283"},"modified":"2023-01-23T13:12:22","modified_gmt":"2023-01-23T18:12:22","slug":"strategic-meetings-management-maturity-index","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/strategic-meetings-management-maturity-index\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de Maturidade da Gest\u00e3o de Reuni\u00f5es Estrat\u00e9gicas"},"content":{"rendered":"<style>#kt-layout-id_193b8c-49 > .kt-row-column-wrap{align-content:start;}:where(#kt-layout-id_193b8c-49 > .kt-row-column-wrap) > .wp-block-kadence-column{justify-content:start;}#kt-layout-id_193b8c-49 > .kt-row-column-wrap{column-gap:var(--global-kb-gap-md, 2rem);row-gap:var(--global-kb-gap-md, 2rem);padding-top:var( --global-kb-row-default-top, 25px );padding-bottom:var( --global-kb-row-default-bottom, 25px );padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 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mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e qualidade de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>O \u00cdndice de Maturidade de Gerenciamento de Reuni\u00f5es Estrat\u00e9gicas permite que gerentes e executivos de reuni\u00f5es quantifiquem o progresso de desenvolvimento de seu Programa SMM em 13 categorias distintas. Entendendo que cada SMMP e cada organiza\u00e7\u00e3o (definida como empresa, corpora\u00e7\u00e3o, parceria, associa\u00e7\u00e3o, ag\u00eancia governamental, estabelecimento educacional, fornecedor ou qualquer outra entidade que realiza reuni\u00f5es ou eventos) \u00e9 \u00fanica e cada abordagem \u00e9 diferente, este \u00edndice \u00e9 baseado nas melhores em modelos de classe.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois de preencher todo o question\u00e1rio de avalia\u00e7\u00e3o, o \u00cdndice exibe sua pontua\u00e7\u00e3o em cada uma das 13 categorias, bem como uma pontua\u00e7\u00e3o agregada para todo o seu programa.<\/p>\n\n\n\n<p>O \u00cdndice fornece uma lista priorizada de recomenda\u00e7\u00f5es detalhadas para desenvolver ainda mais seu programa, aumentando assim sua pontua\u00e7\u00e3o SMM e garantindo a melhoria e o crescimento cont\u00ednuos de seu SMMP.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>As 13 categorias de avalia\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1:&nbsp;<u><em>Estrat\u00e9gia (7 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Estrat\u00e9gia \u00e9 a dire\u00e7\u00e3o geral de como as reuni\u00f5es e eventos ser\u00e3o governados dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Apoia diretamente os objetivos e a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o dentro da estrutura de sua cultura e capacidades. A estrat\u00e9gia abranger\u00e1 justificativas de neg\u00f3cios e suporte executivo para impulsionar a implementa\u00e7\u00e3o, bem como fornecer modelos de financiamento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2:&nbsp;<u><em>Pol\u00edtica (8 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A pol\u00edtica corporativa define regras, regulamentos e diretrizes relativas a reuni\u00f5es e eventos. Inclui elementos como defini\u00e7\u00f5es, processo de aprova\u00e7\u00e3o, registro de reuni\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de riscos, log\u00edstica, processo de pagamento e uso de tecnologia. As pol\u00edticas podem ser obrigat\u00f3rias ou fortemente incentivadas com a falta de a\u00e7\u00f5es de conformidade descritas. A pol\u00edtica \u00e9 a base para estabelecer processos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3:&nbsp;<u><em>Registro de Reuni\u00e3o\/Evento (5 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O in\u00edcio do processo que re\u00fane todos os elementos do SMMP para capturar dados consolidados, consistentes e audit\u00e1veis. O tipo e a finalidade dos dados s\u00e3o determinados antes que um sistema de registro de reuni\u00e3o\/evento seja implementado.<\/p>\n\n\n\n<p>Os tipos de reuni\u00e3o e evento s\u00e3o registrados em um calend\u00e1rio de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Os dados do calend\u00e1rio s\u00e3o usados para tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios, como quantificar o valor do evento, alinhamento de eventos semelhantes em um segmento de neg\u00f3cios, satura\u00e7\u00e3o do setor, agendamento, financiamento e requisitos de recursos f\u00edsicos de pessoal, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>O processo de registro de reuni\u00e3o\/evento pode ser encaminhado atrav\u00e9s de campos ou caminhos variados intencionais com base no tipo de reuni\u00e3o\/evento. O processo de inscri\u00e7\u00e3o permite reuni\u00f5es virtuais, bem como reuni\u00f5es presenciais.<\/p>\n\n\n\n<p>Os dados de registro de reuni\u00e3o\/evento acionam mensagens din\u00e2micas para fornecer orienta\u00e7\u00e3o ao usu\u00e1rio. A segmenta\u00e7\u00e3o de dados oferece tend\u00eancias para a unidade de neg\u00f3cios. E a navega\u00e7\u00e3o condicional pode ser usada para exigir mais informa\u00e7\u00f5es do usu\u00e1rio se determinados limites forem ultrapassados ou se forem necess\u00e1rias mais informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<strong>4:&nbsp;<u><em>Aprova\u00e7\u00e3o (3 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existem v\u00e1rios tipos de aprova\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias no processo SMMP:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1)<\/strong>&nbsp;Or\u00e7ament\u00e1rio \u2013 A reuni\u00e3o\/evento \u00e9 encaminhado por um processo de aprova\u00e7\u00e3o para garantir o alinhamento com os or\u00e7amentos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2)<\/strong>&nbsp;Financeiro \u2013 A reuni\u00e3o\/evento \u00e9 encaminhado atrav\u00e9s de um processo de aprova\u00e7\u00e3o para permitir aos l\u00edderes a oportunidade de confirmar que a reuni\u00e3o faz sentido do ponto de vista financeiro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3)<\/strong>&nbsp;Conformidade ou regulamenta\u00e7\u00e3o \u2013 A reuni\u00e3o \u00e9 encaminhada por meio de um processo de aprova\u00e7\u00e3o para garantir a conformidade com diretrizes ou leis regulat\u00f3rias espec\u00edficas do setor, regulamentos SOX ou outros requisitos de conformidade espec\u00edficos da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4)<\/strong>&nbsp;Risco \u2013 A reuni\u00e3o \u00e9 encaminhada atrav\u00e9s de um processo de aprova\u00e7\u00e3o para permitir aos l\u00edderes a oportunidade de confirmar que a reuni\u00e3o est\u00e1 em conformidade com os v\u00e1rios elementos da pol\u00edtica de reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Deve haver uma determina\u00e7\u00e3o de quem pode aprovar uma reuni\u00e3o\/evento e como as aprova\u00e7\u00f5es ser\u00e3o coletadas e comunicadas. Um forte processo de aprova\u00e7\u00e3o impulsiona a conformidade, permite consist\u00eancia e produz melhores decis\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5:&nbsp;<u><em>An\u00e1lise de dados e relat\u00f3rios (8 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A an\u00e1lise e os relat\u00f3rios de dados s\u00e3o importantes no n\u00edvel da reuni\u00e3o, mas provavelmente mais significativos no n\u00edvel corporativo, com relat\u00f3rios consolidados incluindo todos os dados de reuni\u00f5es\/eventos durante um per\u00edodo de tempo. Esses relat\u00f3rios apontam tend\u00eancias que justificam decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es subsequentes. Eles medem o progresso do programa, monitoram a conformidade pelos usu\u00e1rios finais e apontam \u00e1reas de oportunidade estrat\u00e9gica. Relat\u00f3rios resumidos e an\u00e1lises para mudan\u00e7as comportamentais sugeridas s\u00e3o compartilhados com executivos seniores e l\u00edderes de neg\u00f3cios. Esses relat\u00f3rios geralmente s\u00e3o divididos por segmenta\u00e7\u00e3o organizacional (ou seja, divis\u00e3o, unidade de neg\u00f3cios, \u00e1rea funcional) e por tipo de reuni\u00e3o\/evento. Para programas globais, cada um desses relat\u00f3rios tamb\u00e9m pode ser executado nos n\u00edveis global, regional, nacional e\/ou de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6:&nbsp;<u><em>Tecnologia (2 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Os sistemas de tecnologia de gerenciamento de reuni\u00f5es online fornecem suporte total aos SMMPs por meio da consolida\u00e7\u00e3o de dados em um banco de dados central e da automatiza\u00e7\u00e3o dos processos de reuni\u00e3o para aumentar a efici\u00eancia. Os principais componentes incluem registro de reuni\u00f5es, calend\u00e1rio, pr\u00e9-aprova\u00e7\u00e3o, ferramentas de RFP online, informa\u00e7\u00f5es sobre hot\u00e9is, or\u00e7amentos, registro de participantes e relat\u00f3rios. Alguns exemplos de como a tecnologia aprimora o SMMP:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1)<\/strong>&nbsp;Automatize fluxos de trabalho com notifica\u00e7\u00f5es ou alertas enviados \u00e0s partes interessadas quando tarefas ou revis\u00f5es precisam ser conclu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2)<\/strong>&nbsp;Facilitar os processos de sele\u00e7\u00e3o, fornecimento e contrata\u00e7\u00e3o de fornecedores e\/ou hot\u00e9is.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3)<\/strong>&nbsp;Gerencie todas as facetas das comunica\u00e7\u00f5es e registros dos participantes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4)<\/strong>&nbsp;Gerenciar or\u00e7amentos de reuni\u00f5es e concilia\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5)<\/strong>&nbsp;Forne\u00e7a relat\u00f3rios consolidados de estat\u00edsticas de atividades de reuni\u00e3o e an\u00e1lises de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7:&nbsp;<em><u>ROI\/ROO\/ROE (6 perguntas)<\/u><\/em>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Os objetivos de ROI s\u00e3o desenvolvidos e comunicados usando metas e objetivos de neg\u00f3cios. Reuni\u00f5es\/eventos calculam o retorno do investimento ou outras medidas orientadas ao valor para quantificar o resultado tanto no valor do neg\u00f3cio quanto nas estrat\u00e9gias de economia SMMP. As unidades de neg\u00f3cios come\u00e7am a depender de m\u00e9tricas relatadas para fins de planejamento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>8:&nbsp;<u><em>Planejamento, Design de Programa e Execu\u00e7\u00e3o (9 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O planejamento pode ser gerenciado por profissionais de planejamento interno, fornecedores externos e\/ou outros associados internos que n\u00e3o sejam planejadores profissionais em tempo integral, mas planejadores ocasionais. Durante a fase de descoberta, uma empresa determinar\u00e1 que tipo e quantos planejadores existem na corpora\u00e7\u00e3o, bem como com que frequ\u00eancia as reuni\u00f5es s\u00e3o terceirizadas para fornecedores e para quais empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Em teoria, as tarefas de sele\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de fornecedores s\u00e3o conclu\u00eddas antes do planejamento. Na realidade, as atividades de planejamento ocorrem ao longo de todo o processo, embora a maior parte do trabalho ocorra ap\u00f3s a conclus\u00e3o da contrata\u00e7\u00e3o. Nesta fase, os componentes do programa e a log\u00edstica come\u00e7am a se consolidar e o trabalho muito detalhado de prepara\u00e7\u00e3o para a entrega da reuni\u00e3o ocorre. Existem v\u00e1rias chaves para o sucesso durante a fase de planejamento. A lideran\u00e7a do SMMP deve garantir que as pol\u00edticas e procedimentos que o(s) planejador(es) seguem sejam documentados de forma clara e sejam f\u00e1ceis de consultar. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental definir claramente os pap\u00e9is, responsabilidades e expectativas da lideran\u00e7a do SMMP, atendendo planejadores e fornecedores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>9:&nbsp;<u><em>Reconcilia\u00e7\u00e3o de Pagamentos\/Despesas (5 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A reconcilia\u00e7\u00e3o de pagamento\/despesa fornece uma orienta\u00e7\u00e3o clara sobre como pagar e adquirir servi\u00e7os e produtos relacionados \u00e0 reuni\u00e3o por meio de um processo padr\u00e3o. O processo vincula os planejadores a ferramentas e recursos para garantir que os controles adequados sejam implementados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 captura de dados, auditoria, relat\u00f3rios e reconcilia\u00e7\u00e3o. Esse processo permite que as partes interessadas e os planejadores apliquem dados para orientar as decis\u00f5es. Ele inclui uma abordagem integrada de correspond\u00eancia dos c\u00f3digos GL internos com os gastos com reuni\u00f5es\/eventos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>10:&nbsp;<u><em>Sourcing\/Compras (7 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O sourcing estrat\u00e9gico \u00e9 um m\u00e9todo de aquisi\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os que \u00e9 colaborativo. Pode incluir compras com descontos por volume e geralmente envolve fornecedores preferenciais. O objetivo do sourcing estrat\u00e9gico \u00e9 aumentar a efici\u00eancia do processo e, ao mesmo tempo, reduzir custos em categorias espec\u00edficas de gastos\/custos. As melhores pr\u00e1ticas da categoria sugerem que o sourcing seja gerenciado por um departamento centralizado e dedicado, interno ou externo (fornecedor), respons\u00e1vel por alavancar todos os gastos relacionados a reuni\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o. Isso mant\u00e9m a responsabilidade por essa atividade separada das opera\u00e7\u00f5es de planejamento. Em outras palavras, o modelo permite que os profissionais de planejamento planejem e os profissionais de sourcing ou de compras fa\u00e7am o source. Em alguns ambientes, essas fun\u00e7\u00f5es se sobrep\u00f5em, tornando a colabora\u00e7\u00e3o essencial para o sucesso do programa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>11:&nbsp;<u><em>Gest\u00e3o das Partes Interessadas (5 perguntas)<\/em><\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As partes interessadas da reuni\u00e3o\/evento s\u00e3o identificadas em v\u00e1rios n\u00edveis dentro da organiza\u00e7\u00e3o para uma ou mais unidades de neg\u00f3cios. As principais partes interessadas de suporte ajudam a impulsionar a implanta\u00e7\u00e3o do programa, o gerenciamento de mudan\u00e7as e o sucesso. As atribui\u00e7\u00f5es das partes interessadas impulsionam a constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos e fornecem informa\u00e7\u00f5es para esfor\u00e7os de melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>12:&nbsp;<em><u>Comunica\u00e7\u00e3o e Lideran\u00e7a (3 perguntas)<\/u><\/em>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As atividades de comunica\u00e7\u00e3o incluem o desenvolvimento de um plano de neg\u00f3cios, alinhamento de patroc\u00ednio executivo e atividades de comunica\u00e7\u00e3o em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>13:&nbsp;<em><u>Modelagem de recursos (3 perguntas)<\/u><\/em>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cria um modelo de recursos para identificar recursos (internos, externos ou um modelo h\u00edbrido) para maximizar a efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>A modelagem de recursos de reuni\u00e3o\/evento incorpora requisitos de toda a empresa para a realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es\/eventos. Ele suporta mudan\u00e7as nos requisitos de neg\u00f3cios ou oferta\/demanda de recursos. A melhoria cont\u00ednua ocorre regularmente e a organiza\u00e7\u00e3o utiliza recursos devidamente qualificados.<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea tiver alguma d\u00favida ou dificuldade t\u00e9cnica, entre em contato com GBTA Research em&nbsp;<a href=\"mailto:research@gbta.org\"><strong>research@gbta.org<\/strong><\/a>&nbsp;para assist\u00eancia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-pane kt-accordion-pane kt-accordion-pane-2 kt-pane_fd7534-9b\"><div class=\"kt-accordion-header-wrap\"><button class=\"kt-blocks-accordion-header kt-acccordion-button-label-show\"><span class=\"kt-blocks-accordion-title-wrap\"><span class=\"kt-blocks-accordion-title\">SMM - N\u00edveis<\/span><\/span><span class=\"kt-blocks-accordion-icon-trigger\"><\/span><\/button><\/div><div class=\"kt-accordion-panel kt-accordion-panel-hidden\"><div class=\"kt-accordion-panel-inner\"><h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"prompts-based-on-total-average-maturity-level-after-self-assessment\"><strong>Solicita\u00e7\u00f5es com base no n\u00edvel m\u00e9dio total de maturidade ap\u00f3s a autoavalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>O modelo \u00e9 projetado para avaliar a \u201cmaturidade\u201d de uma organiza\u00e7\u00e3o na seguinte escala:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00edvel 1<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>N\u00e3o gerenciado<\/strong>&nbsp;\u2013 Reuni\u00f5es Os processos de apoio \u00e0 gest\u00e3o s\u00e3o inexistentes ou ocorrem de forma ad-hoc.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00edvel 2<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Em desenvolvimento&nbsp;<\/strong>\u2013 Reconhece-se a necessidade de processos de apoio \u00e0 Gest\u00e3o de Reuni\u00f5es e identificam-se os elementos cr\u00edticos do programa. O design desses processos pode estar come\u00e7ando.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00edvel 3<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Emergente&nbsp;<\/strong>\u2013 Processos de gerenciamento de reuni\u00f5es para apoiar os elementos cr\u00edticos do programa est\u00e3o em vigor e s\u00e3o centralizados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00edvel 4<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Operativo&nbsp;<\/strong>\u2013 O programa de Gest\u00e3o de Reuni\u00f5es est\u00e1 funcionando e entregando valor; conformidade est\u00e1 come\u00e7ando a ganhar for\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00edvel 5<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>Excelente&nbsp;<\/strong>\u2013 O programa de gerenciamento de reuni\u00f5es \u00e9 amplamente adotado e est\u00e1 apoiando e cumprindo os objetivos de neg\u00f3cios abrangentes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00edvel 6<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong>dom\u00ednio&nbsp;<\/strong>\u2013 O programa Meetings Management est\u00e1 agregando valor em toda a empresa, a plataforma \u00e9 escal\u00e1vel e \u00e9 apoiada por esfor\u00e7os cont\u00ednuos para melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea tiver alguma d\u00favida ou dificuldade t\u00e9cnica, entre em contato com GBTA Research em\u00a0<a href=\"mailto:research@gbta.org\"><strong>research@gbta.org<\/strong><\/a>\u00a0para assist\u00eancia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"yes","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1,415,661,662,664,666","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-5283","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"featured_image_src_large":false,"author_info":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/author\/"},"comment_info":"","taxonomy_info":[],"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5283\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}