{"id":11050,"date":"2023-05-31T23:28:53","date_gmt":"2023-06-01T03:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/?p=11050"},"modified":"2023-12-01T16:58:51","modified_gmt":"2023-12-01T21:58:51","slug":"the-work-from-anywhere-duty-of-care-challenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/the-work-from-anywhere-duty-of-care-challenge\/","title":{"rendered":"O desafio do dever de cuidado \u201cTrabalhar em qualquer lugar\u201d"},"content":{"rendered":"

Por que flexibilidade, seguran\u00e7a e continuidade s\u00e3o fundamentais para que tudo funcione<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para muitas empresas, a pandemia mudou irrevogavelmente a forma como os funcion\u00e1rios vivem, trabalham e viajam, com algumas organiza\u00e7\u00f5es a introduzirem pol\u00edticas formais \u2013 ou informais \u2013 de \u201ctrabalhar a partir de qualquer lugar\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Estes novos padr\u00f5es de trabalho vieram, sem d\u00favida, para ficar, mas \u00e9 importante considerar quais s\u00e3o os riscos e desafios de tais acordos. Por exemplo, ser\u00e3o os n\u00f3madas digitais particularmente vulner\u00e1veis a determinados perigos? Que tipo de responsabilidade as organiza\u00e7\u00f5es que oferecem essas pol\u00edticas t\u00eam em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores remotos? E quais s\u00e3o as implica\u00e7\u00f5es contratuais, fiscais e de seguros?<\/p>\n\n\n\n

Perguntas como estas s\u00e3o vitais quando se trata de compreender como as organiza\u00e7\u00f5es manter\u00e3o as suas responsabilidades de dever de cuidado, uma vez que este campo tem experimentado uma mudan\u00e7a de pensamento nos \u00faltimos anos. Desde a pandemia, as linhas entre o trabalho e a vida social tornaram-se muitas vezes confusas, uma vez que a casa tem agora uma fun\u00e7\u00e3o em ambos os mundos.<\/p>\n\n\n\n

Os limites \u201ctradicionais\u201d do dever organizacional de responsabilidades de cuidado tamb\u00e9m se expandiram com esta mudan\u00e7a. Isto torna ainda mais necess\u00e1rio que as empresas implementem prote\u00e7\u00f5es para garantir que os trabalhadores remotos sejam devidamente apoiados quando estiverem longe da infraestrutura organizacional tradicional.<\/p>\n\n\n\n

Trabalhar em Barbados para uma empresa com sede no Canad\u00e1 pode parecer id\u00edlico no papel, mas h\u00e1 riscos envolvidos. Envolver especialistas terceirizados muitas vezes pode ser um atalho \u00fatil para compreender o ambiente de risco dos locais onde os trabalhadores remotos operam. Por exemplo, cada pa\u00eds tem um risco m\u00e9dico e de seguran\u00e7a espec\u00edfico, muitas vezes com varia\u00e7\u00f5es regionais.<\/p>\n\n\n\n

Algumas organiza\u00e7\u00f5es podem n\u00e3o ter acesso a dados sobre as especificidades regionais dos pa\u00edses onde os seus funcion\u00e1rios est\u00e3o agora localizados \u2013 informa\u00e7\u00f5es que podem ser essenciais quando se trata de implementar com sucesso uma pol\u00edtica de \u201ctrabalhar a partir de qualquer lugar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O apoio \u00e0 sa\u00fade mental tamb\u00e9m \u00e9 uma parte importante da hist\u00f3ria. Vemos agora mais l\u00edderes empresariais levarem esta quest\u00e3o a s\u00e9rio \u2013 outra tend\u00eancia desencadeada, em parte, pela pandemia. Isto significa que os decisores dentro das organiza\u00e7\u00f5es devem ser encorajados a considerar cuidadosamente a forma como os funcion\u00e1rios localizados remotamente s\u00e3o apoiados do ponto de vista da sa\u00fade mental.<\/p>\n\n\n\n

Os dados do mais recente relat\u00f3rio International SOS Risk Outlook destacam que 49 por cento dos especialistas prev\u00eaem que o trabalho remoto\/h\u00edbrido est\u00e1 a ter algum impacto na capacidade das empresas de fornecer apoio \u00e0 sa\u00fade mental.<\/p>\n\n\n\n

Isto n\u00e3o significa necessariamente que os trabalhadores remotos tenham maior probabilidade de ter problemas de sa\u00fade mental, mas as organiza\u00e7\u00f5es certamente devem estar cientes de que precisam de implementar um programa personalizado para os trabalhadores que trabalham fora do local de trabalho tradicional. Por exemplo, isto pode envolver o acesso a ferramentas digitais de apoio \u00e0 sa\u00fade mental baseadas em evid\u00eancias mais sofisticadas, como a aplica\u00e7\u00e3o KOA Foundations.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, e em um n\u00edvel pr\u00e1tico, as organiza\u00e7\u00f5es podem querer implementar um processo de aprova\u00e7\u00e3o em n\u00edveis ao considerar os locais para onde est\u00e3o permitindo que os funcion\u00e1rios viajem e trabalhem. processo para trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m dos riscos legais e de estabelecimento, muitas vezes complexos, os gestores de seguran\u00e7a podem precisar de considerar os riscos de seguran\u00e7a da mudan\u00e7a para determinados locais. O conselheiro de sa\u00fade (ou executivo equivalente) pode considerar se a infra-estrutura m\u00e9dica local atinge um n\u00edvel aceit\u00e1vel, especialmente se as fam\u00edlias puderem ser deslocalizadas, ou se necessidades m\u00e9dicas complexas e cont\u00ednuas puderem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o. Os gestores de risco podem precisar avaliar se o local \u00e9 particularmente vulner\u00e1vel ao risco clim\u00e1tico ou cibern\u00e9tico. E a equipe de RH pode solicitar a realiza\u00e7\u00e3o de uma avalia\u00e7\u00e3o do posto de trabalho para garantir que os funcion\u00e1rios estejam seguros em seu novo lar tempor\u00e1rio. Este tipo de colabora\u00e7\u00e3o interorganizacional significar\u00e1 que ser\u00e1 realizada uma avalia\u00e7\u00e3o de risco minuciosa, garantindo que tanto a flexibilidade como a seguran\u00e7a sejam priorizadas ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Isto est\u00e1 ligado a outro ponto importante: o dever de lealdade. A seguran\u00e7a dos funcion\u00e1rios remotos e dos n\u00f4mades digitais \u00e9 uma intera\u00e7\u00e3o bidirecional. \u00c0 medida que os funcion\u00e1rios ganham maior autonomia sobre os seus regimes de trabalho, eles tamb\u00e9m assumem parte da responsabilidade pela sua pr\u00f3pria seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es poderiam procurar desenvolver um c\u00f3digo de conduta robusto para ajudar nisso, incluindo diretrizes acordadas para o trabalho remoto. Tudo isso deve ser desenvolvido com o consentimento dos funcion\u00e1rios relevantes para garantir que n\u00e3o se coloquem em situa\u00e7\u00f5es potencialmente arriscadas.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrat\u00e9gia pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a implementar um sistema flex\u00edvel que tamb\u00e9m seja realista em termos da apet\u00eancia pelo risco tanto dos funcion\u00e1rios como da organiza\u00e7\u00e3o em geral.<\/p>\n\n\n\n

Manter os trabalhadores remotos seguros \u00e9 crucial no ambiente de trabalho em constante evolu\u00e7\u00e3o de hoje. Tanto os empregadores como os trabalhadores devem compreender que o trabalho remoto n\u00e3o \u00e9 apenas uma vantagem, mas uma responsabilidade em evolu\u00e7\u00e3o que requer apoio e prote\u00e7\u00e3o adequados.<\/p>\n\n\n\n

Fornecer suporte ergon\u00f4mico, recursos de sa\u00fade mental e canais de comunica\u00e7\u00e3o claros pode ajudar os trabalhadores remotos a se sentirem mais conectados e engajados, aumentando a produtividade e o bem-estar geral. Em \u00faltima an\u00e1lise, uma for\u00e7a de trabalho remota segura e saud\u00e1vel \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o vantajosa para empregadores e empregados, pois leva a uma melhoria do moral, \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das taxas de rotatividade e ao aumento do sucesso na consecu\u00e7\u00e3o dos objectivos empresariais.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Porque \u00e9 que a flexibilidade, a seguran\u00e7a e a continuidade s\u00e3o fundamentais para que tudo funcione Para muitas empresas, a pandemia mudou irrevogavelmente a forma como os funcion\u00e1rios vivem, trabalham e viajam, com algumas organiza\u00e7\u00f5es a introduzirem pol\u00edticas formais \u2013 ou informais \u2013 de \u201ctrabalhar a partir de qualquer lugar\u201d. Esses novos padr\u00f5es de trabalho vieram, sem d\u00favida, para ficar, mas \u00e9 importante considerar\u2026<\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1,415,662,664,666,667","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[297],"tags":[],"class_list":["post-11050","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-committee"],"acf":[],"featured_image_src_large":false,"author_info":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/author\/"},"comment_info":"","category_info":[{"term_id":297,"name":"Risk Committee","slug":"risk-committee","term_group":0,"term_taxonomy_id":297,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":51,"filter":"raw","cat_ID":297,"category_count":51,"category_description":"","cat_name":"Risk Committee","category_nicename":"risk-committee","category_parent":0}],"tag_info":false,"taxonomy_info":{"category":[{"value":297,"label":"Risk Committee"}]},"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","category_info","tag_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11050\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}