{"id":1640,"date":"2018-06-12T09:57:00","date_gmt":"2018-06-12T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/negotiating-the-unique-concerns-for-business-continuity-and-risk-management-when-senior-executives-travel\/"},"modified":"2022-10-03T13:51:52","modified_gmt":"2022-10-03T17:51:52","slug":"negotiating-the-unique-concerns-for-business-continuity-and-risk-management-when-senior-executives-travel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/negotiating-the-unique-concerns-for-business-continuity-and-risk-management-when-senior-executives-travel\/","title":{"rendered":"Negociando as preocupa\u00e7\u00f5es \u00fanicas para a continuidade dos neg\u00f3cios e gerenciamento de riscos quando executivos seniores viajam"},"content":{"rendered":"<p>Existem aspectos e complexidades \u00fanicos quando executivos C-Suite viajam a neg\u00f3cios. Esta entrada \u00e9 dedicada a fornecer uma breve vis\u00e3o geral de como os Gerentes de Viagens Corporativas podem aplicar as melhores pr\u00e1ticas \u00e0s viagens de neg\u00f3cios da sua Su\u00edte Executiva.<\/p>\n<p>Existem grandes diferen\u00e7as entre viagens em Su\u00edte Executiva e outras viagens de neg\u00f3cios. Apenas algumas das considera\u00e7\u00f5es adicionais incluem membros da fam\u00edlia executiva, n\u00edvel de perfil, reconhecibilidade, sequestro e resgate (K&amp;R) e maior tend\u00eancia para sair da pol\u00edtica. Os desafios e a utiliza\u00e7\u00e3o ineficiente de recursos resultantes deste comportamento muitas vezes fazem com que os gestores de viagens fa\u00e7am uma pausa e reavaliem a sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia. Vamos descobrir alguns motivos para a n\u00e3o conformidade e analisar os efeitos da n\u00e3o conformidade que alguns de nossos gestores de viagens podem reconhecer.<\/p>\n<p><strong>Causas do n\u00e3o cumprimento da pol\u00edtica de viagens:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Minimizando a gravidade das amea\u00e7as<\/li>\n<li>Personalidade, \u201cO Comandante\u201d<\/li>\n<li>Discorda da avalia\u00e7\u00e3o de risco devido a experi\u00eancias anteriores<\/li>\n<li>Muito ocupado<\/li>\n<li>Servi\u00e7os especiais, como Prote\u00e7\u00e3o Executiva, s\u00e3o muito caros ou chamam muita aten\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Efeitos da n\u00e3o conformidade do C-Suite com a pol\u00edtica de viagens: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Reservas fraudulentas resultam na aus\u00eancia de dados e limites de viagem, ou eliminam, comunica\u00e7\u00f5es e acesso \u00e0 intelig\u00eancia de localiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>A descoberta ou partilha de detalhes de viagem de \u00faltima hora sobrecarrega os recursos multidepartamentais que devem articular-se rapidamente para fornecer aconselhamento, garantir documenta\u00e7\u00e3o de imigra\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o executiva, realizar avalia\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a de hot\u00e9is\/destinos e implementar elementos de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos de TI, etc.<\/li>\n<li>A n\u00e3o conformidade por parte do n\u00edvel executivo aumenta a probabilidade de outros adotarem a n\u00e3o conformidade<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Como os gerentes de viagens podem melhorar a conformidade<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Documente preocupa\u00e7\u00f5es e comportamentos (mantendo a confidencialidade)<\/li>\n<li>Compartilhe preocupa\u00e7\u00f5es e comportamentos com viajantes executivos que cumprem as pol\u00edticas e pe\u00e7a-lhes que o ajudem na conversa<\/li>\n<li>Tenha uma conversa. A conversa ser\u00e1 melhor recebida se for conduzida citando preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna com o bem-estar e seguran\u00e7a do viajante\/outros funcion\u00e1rios e da fam\u00edlia, em vez de uma discuss\u00e3o intensa citando o n\u00e3o cumprimento<\/li>\n<li>Realize treinamento sobre pol\u00edticas e recursos com a Su\u00edte Executiva e seus organizadores de viagens. Agende check-ins regulares da EA<\/li>\n<li>Organize um Travel Risk Road Show para apresentar parceiros de Intelig\u00eancia de Risco e Seguran\u00e7a, Resposta a Emerg\u00eancias e TMC e mostrar seus servi\u00e7os (comida e pequenos brindes atrair\u00e3o multid\u00f5es)<\/li>\n<li>Promover, promover e divulgar um pouco mais o programa, utilizando os canais de comunica\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Num artigo posterior, partilharemos algumas estrat\u00e9gias comprovadas para mitigar estes riscos de conformidade e para melhorar a conformidade com as pol\u00edticas entre o grupo de executivos s\u00e9nior da sua empresa. Os recursos do Comit\u00ea de Risco GBTA incluem experi\u00eancia na negocia\u00e7\u00e3o desses desafios sob a perspectiva da Prote\u00e7\u00e3o Executiva, Gest\u00e3o de Viagens Corporativas e Avia\u00e7\u00e3o Privada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existem aspectos e complexidades \u00fanicos quando os executivos do C-Suite viajam a neg\u00f3cios. Esta entrada \u00e9 dedicada a fornecer uma breve vis\u00e3o geral de como os gerentes de viagens corporativas podem aplicar as melhores pr\u00e1ticas \u00e0s viagens de neg\u00f3cios de suas pr\u00f3prias su\u00edtes executivas. Existem grandes diferen\u00e7as entre as viagens da Su\u00edte Executiva e outras viagens de neg\u00f3cios. 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