{"id":1706,"date":"2018-09-14T09:57:00","date_gmt":"2018-09-14T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/dining-programs-are-hot-heres-why-it-should-matter-to-you\/"},"modified":"2022-10-02T10:54:36","modified_gmt":"2022-10-02T14:54:36","slug":"dining-programs-are-hot-heres-why-it-should-matter-to-you","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/dining-programs-are-hot-heres-why-it-should-matter-to-you\/","title":{"rendered":"Os programas de refei\u00e7\u00f5es s\u00e3o quentes: eis por que isso deveria ser importante para voc\u00ea"},"content":{"rendered":"

Por Heather Thompson, gerente de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, Dinova<\/em><\/strong><\/p>\n

Com a conven\u00e7\u00e3o anual da Global Business Travel Association logo atr\u00e1s de n\u00f3s, n\u00e3o \u00e9 de admirar que todos estejam falando sobre viagens de neg\u00f3cios. \u00c9 um tema quente que fica ainda mais quente quando falamos sobre quanto custa realmente uma viagem de neg\u00f3cios. (N\u00e3o se preocupem, gerentes de compras, estamos todos sentindo o mesmo calor.)<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que gerenciar um programa de viagens \u00e9 muito mais f\u00e1cil \u2013 e garante que seus funcion\u00e1rios tenham a melhor experi\u00eancia poss\u00edvel \u2013 quando voc\u00ea faz parceria com os fornecedores certos. Assim, voc\u00ea negocia os contratos mais vantajosos com uma grande companhia a\u00e9rea, um grupo hoteleiro, uma locadora de ve\u00edculos e tudo fica \u00f3timo. No entanto, quando se trata de montar um programa de refei\u00e7\u00f5es, o grande n\u00famero de poss\u00edveis fornecedores e contratos torna-se esmagador, uma tarefa herc\u00falea que dificilmente parece valer o esfor\u00e7o. Ou \u00e9?<\/p>\n

Mais de $77B s\u00e3o gastos anualmente em refei\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios nos Estados Unidos, de acordo com um estudo AMEX e GBTA divulgado em 2017. Esse total por si s\u00f3 j\u00e1 a torna a terceira maior categoria de gastos gerais com T&E e identifica claramente as refei\u00e7\u00f5es como um t\u00f3pico que vale a pena discutir. Mas com aproximadamente 640.000 restaurantes em todo o pa\u00eds, como seria um programa de refei\u00e7\u00f5es gerenciado?<\/p>\n

Isto deve<\/em> se parece muito com qualquer outra iniciativa de fornecedor preferencial: uma fonte que oferece aos seus funcion\u00e1rios uma variedade de op\u00e7\u00f5es, permitindo-lhes ter uma \u00f3tima experi\u00eancia de viagem e, ao mesmo tempo, cumprir sua pol\u00edtica de viagens. O que mais deveria ser inclu\u00eddo? Descontos ou abatimentos de algum tipo que d\u00eaem \u00e0s empresas um incentivo para usar apenas os seus servi\u00e7os. O que torna um programa preferido excepcional \u00e9 compreender o viajante e o que ele realmente deseja.<\/p>\n

Na Dinova, a gastronomia de neg\u00f3cios est\u00e1 sempre em nossa mente. Estamos sempre \u00e1vidos por insights sobre o que motiva os clientes de neg\u00f3cios, o que est\u00e1 acontecendo no mundo dos restaurantes e como podemos nutrir conex\u00f5es entre essas duas paix\u00f5es. Em parceria com a GBTA, conduzimos uma pesquisa aprofundada com viajantes de neg\u00f3cios nos EUA na primavera de 2018, investigando tend\u00eancias nos h\u00e1bitos dos clientes, uso de tecnologia e pol\u00edticas de despesas da empresa, ao mesmo tempo que revelamos diferen\u00e7as geracionais fascinantes.<\/p>\n

Principais conclus\u00f5es: 60% dos entrevistados disseram que suas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o possuem nenhum programa de refei\u00e7\u00f5es, mas 74% ficariam motivados a participar de um se ganhassem recompensas para si ou para a empresa. Claramente, h\u00e1 uma enorme oportunidade para as empresas captarem a aten\u00e7\u00e3o e o envolvimento dos funcion\u00e1rios com um programa de refei\u00e7\u00f5es preferido. Se voc\u00ea pudesse trazer de volta parte desses gastos, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

Para obter mais informa\u00e7\u00f5es sobre a Dinova, visite nosso website em www.dinova.com\/company.<\/p>\n

\"\"Sobre o autor: <\/strong>Heather Thompson, gerente de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas da Dinova desde 2016, aprimorou suas habilidades de rela\u00e7\u00f5es com a m\u00eddia em diversas organiza\u00e7\u00f5es, desde uma empresa boutique de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas at\u00e9 uma pot\u00eancia da Fortune 500. Ela concluiu recentemente seu mestrado em Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas Estrat\u00e9gicas pela Universidade George Washington e, quando n\u00e3o est\u00e1 usando seus poderes de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas para mudar o mundo, normalmente pode ser encontrada em um pequeno sub\u00farbio de Atlanta cavalgando.  <\/em><\/p>\n

Sobre Dinova:<\/strong>
\nA Dinova oferece \u00e0s empresas um mercado inovador repleto de restaurantes e parceiros empresariais que entendem o valor de um cliente de neg\u00f3cios jantando em neg\u00f3cios oficiais da empresa e sabem que as conex\u00f5es feitas durante uma refei\u00e7\u00e3o geram compreens\u00e3o e perspectivas compartilhadas que estabelecem relacionamentos duradouros. A Dinova nutre essas conex\u00f5es para criar valor para restaurantes, empresas e empres\u00e1rios que atendemos todos os dias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Heather Thompson, Gerente de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas, Dinova Com a conven\u00e7\u00e3o anual da Global Business Travel Association logo atr\u00e1s de n\u00f3s, n\u00e3o \u00e9 de se admirar que todos estejam falando sobre viagens de neg\u00f3cios. \u00c9 um tema quente que fica ainda mais quente quando falamos sobre quanto custam as viagens de neg\u00f3cios. (N\u00e3o se preocupem, gerentes de compras, todos estamos sentindo o mesmo sufocamento.)\u2026<\/p>","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1810,1760,910,837,2188,2174","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[37],"tags":[263,447,342],"class_list":["post-1706","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-research-and-travel-trends","tag-gbta-research","tag-travel-buyer","tag-travel-policy"],"acf":[],"featured_image_src_large":false,"author_info":{"display_name":"jcampbell","author_link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/author\/jcampbell\/"},"comment_info":"","category_info":[{"term_id":37,"name":"Research and Travel Trends","slug":"research-and-travel-trends","term_group":0,"term_taxonomy_id":37,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":966,"filter":"raw","cat_ID":37,"category_count":966,"category_description":"","cat_name":"Research and Travel Trends","category_nicename":"research-and-travel-trends","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":263,"name":"GBTA Research","slug":"gbta-research","term_group":0,"term_taxonomy_id":263,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":20,"filter":"raw"},{"term_id":447,"name":"travel buyer","slug":"travel-buyer","term_group":0,"term_taxonomy_id":447,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":31,"filter":"raw"},{"term_id":342,"name":"travel policy","slug":"travel-policy","term_group":0,"term_taxonomy_id":342,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":24,"filter":"raw"}],"taxonomy_info":{"category":[{"value":37,"label":"Research and Travel Trends"}],"post_tag":[{"value":263,"label":"GBTA Research"},{"value":447,"label":"travel buyer"},{"value":342,"label":"travel policy"}]},"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","category_info","tag_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1706"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1706\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}