{"id":1725,"date":"2018-10-17T09:57:00","date_gmt":"2018-10-17T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/newsletter-gbta-brasil-outubro-2018\/"},"modified":"2022-10-02T10:46:12","modified_gmt":"2022-10-02T14:46:12","slug":"newsletter-gbta-brasil-outubro-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/newsletter-gbta-brasil-outubro-2018\/","title":{"rendered":"Boletim: GBTA Brasil Outubro 2018"},"content":{"rendered":"

<\/a>Confer\u00eancia da GBTA no Rio de Janeiro apresentou as novas tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es no mercado corporativo<\/strong>
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A sexta edi\u00e7\u00e3o da Confer\u00eancia GBTA Rio de Janeiro, realizada esta semana (dia 17) no Prodigy Santos Dumont, serviu para solidificar o evento no calend\u00e1rio oficial de eventos daquela cidade. Com um conte\u00fado acad\u00eamico de tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es no mercado de viagens corporativas apresentado por l\u00edderes da ind\u00fastria, o evento brindou os participantes com temas de agrado geral, que marcam a nova linha de conte\u00fado da GBTA, a n\u00edvel global.<\/p>\n

Fabio Camargo, diretor Brasil, da Delta Airlines abriu o evento falando sobre os mercados latino-americanos e globais sob a perspectiva de uma cia. a\u00e9rea americana. Em seguida, Wellington Costa, diretor regional da GBTA Brasil, moderou o painel \u201cVelozes e Furiosas, as Tend\u00eancias em Mobilidade Corporativa\u201d, tendo como painelistas Fernando Cavalheiro, diretor da CEP Transportes, Robson Oliveira, gerente estrat\u00e9gico para a Am\u00e9rica Latina e Caribe, da Enterprise e Marcelo Godoy, gerente comercial da Triple M\/Logicpax, trazendo respostas para os desafios que atingem os transportes terrestres nas grandes cidades brasileiras.<\/p>\n

Debora Ver\u00eancio e Cristhiane Gadelha, gerentes da CIBT Visas, deram continuidade \u00e0 programa\u00e7\u00e3o abordando o tema de seguran\u00e7a de dados. Ap\u00f3s o almo\u00e7o, Roland de Bonadona, CEO da Bonadona Consulting, moderou o painel \u201cO Futuro da Hospitalidade\u201d, tendo como painelistas, Cesar Nunes, diretor de marketing e vendas da Atrio Hot\u00e9is e Diego Garcia, diretor de Marketing e vendas da Nobile Hot\u00e9is . Ricardo Mader, CEO da Jones LaSalle Lang, deu continuidade apresentando a \u201cHotelaria Brasileira em N\u00fameros 2018\u201d, relat\u00f3rio finalizado recentemente em conjunto com o FOHB.<\/p>\n

O evento, tamb\u00e9m, teve como ponto alto as duas sess\u00f5es de exposi\u00e7\u00e3o, pela manh\u00e3 e pela tarde, apresentando mais de 20 dos principais \u201cplayers\u201d da ind\u00fastria de viagens corporativas, para os quase 200 participantes. Gabriel Barreiros, COO da Argo Solutions e Clarissa Costa, respons\u00e1vel pela gest\u00e3o financeira e controle or\u00e7ament\u00e1rio, da Est\u00e1cio, explicaram sobre \u201cgest\u00e3o de despesas\u201d, durante quase uma hora.
\nFinalizando o evento, Debora Rocha, gerente de seguran\u00e7a regional, Brasil, da ISOS International, concluiu falando sobre \u201cDuty of Care\u201d.<\/p>\n

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<\/a>Extens\u00e3o da viagem de neg\u00f3cios para tempo de \u00f3cio ou bleisure \u00e9 maior entre millennials<\/strong>
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No estudo conduzido pela GBTA, em parceria com Hilton Hotels & Resorts e baseado em um enquete feito com 675 gestores de viagens norte-americanos sobre suas experi\u00eancias em \u201cviagens de bleisure\u201d (a extens\u00e3o de viagens de trabalho para \u00f3cio), mostrou que os millenials (48%) fazem viagens deste tipo mais que os da Gen-X (33%) e os Baby Boomers (23%).<\/p>\n

No passado ano, a raz\u00e3o mais comum para n\u00e3o estender as viagens de neg\u00f3cio para \u00f3cio era a falta de tempo (58%). As raz\u00f5es menos comuns foram: pol\u00edticas de empresa (18%), lugares n\u00e3o desej\u00e1veis (17%) e custos (14%).<\/p>\n

No ano passado, a Funda\u00e7\u00e3o GBTA divulgou um relat\u00f3rio que constatou que 36% dos viajantes de neg\u00f3cios dos Estados Unidos realizaram bleisure em ao menos uma viagem. Esta pr\u00e1tica permanece como um tema relevante e reflete o crescimento dos gestores de viagens millenials.<\/p>\n

Tamb\u00e9m reflete um aumento no investimento das companhias no bem-estar dos seus colaboradores, as quais al\u00e9m das facilidades como academias, \u00e1reas de recreio e jogos, tamb\u00e9m oferecem em alguns casos mais tempo livre; contexto no qual os colaboradores podem ter mais flexibilidade para fazer viagens de bleisure.<\/p>\n

Um estudo lan\u00e7ado no ano passado feito pelo CWT Institute descobriu que os gestores de viagens jovens, com idades entre os 20 e 25 anos, fazem viagens de bleisure duas vezes mais do que a taxa global.<\/p>\n

Os membros do GBTA podem ver o estudo completo aqui. (https:\/\/hub.gbta.org\/groups\/reviews\/item\/20\/11\/2483<\/a>)<\/p>\n

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<\/a>GBTA BTI\u2122 Outlook \u2013 Anual Global Report e Forecast 2018 mostra crescimento em viagens de neg\u00f3cios a n\u00edvel global e latino-americano<\/strong>
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O gasto em viagens de neg\u00f3cio totalizou $1,33 bilh\u00f5es em 2017. Isto inclui viagens individuais e em grupo, reuni\u00f5es de neg\u00f3cios, servi\u00e7o ao cliente, desenvolvimento profissional, reuni\u00f5es internacionais de empresas e controle de qualidade e opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A medida da atividade inclui tamb\u00e9m gastos reembols\u00e1veis e n\u00e3o reembols\u00e1veis por parte de gestores de viagens em bens e servi\u00e7os como hot\u00e9is, transporte a\u00e9reo e terrestre, restaurantes e entretenimento.<\/p>\n

O crescimento global em viagens de neg\u00f3cio ultrapassou em 5.8% os n\u00edveis de 2016, o que poderia significar o final da era da incerteza nas viagens coorporativas globais, que permitiu apenas um crescimento moderado de 3%-5% anualmente desde o ano de 2012, devido a m\u00faltiplos fatores que desafiaram a economia mundial.<\/p>\n

Isto coincide com a expans\u00e3o da economia global at\u00e9 meados de 2016 com a participa\u00e7\u00e3o chave de economias desenvolvidas e emergentes. Com efeito, o gasto em 15 dos principais 20 mercados para viagens de neg\u00f3cio no mundo cresceu al\u00e9m das tend\u00eancias em 2017, ultrapassando a m\u00e9dia global dos cinco anos anteriores.<\/p>\n

No caso da Am\u00e9rica Latina, o ramo de viagens de neg\u00f3cios se recuperou em 2017 ganhando 11% para contabilizar $51 mil milh\u00f5es. Isto melhorou uma queda de 8% em 2016. O mercado dominante \u00e9 o brasileiro. O mercado de viagens de neg\u00f3cio do Brasil se recuperou novamente no ano passado, aumentando em 12.7%.<\/p>\n

Os gestores de viagens do Brasil gastaram aproximadamente $30,7 mil milh\u00f5es em 2017, com a d\u00e9cima posi\u00e7\u00e3o mais alta no mundo. Outros mercados de viagens de neg\u00f3cio chave na Am\u00e9rica Latina tamb\u00e9m desenvolveram positivamente o crescimento regional em 2017 com Argentina, Col\u00f4mbia e Chile obtendo 11.4%, 7.1% e 8.4%, respectivamente.<\/p>\n

O 2018 GBTA BTI\u2122 Outlook \u2013 Anual Global Report and Forecast \u00e9 um estudo completo sobre o gasto de viagens coporativas, que cobre 73 pa\u00edses. Os membros do GBTA podem ver o estudo completo aqui (https:\/\/hub.gbta.org\/groups\/reviews\/item\/20\/11\/2645<\/a>).<\/p>\n

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<\/a>Barcel\u00f3 Hotel Group aposta em hot\u00e9is urbanos<\/strong><\/p>\n

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\nO Grupo Barcel\u00f3, depois da sua funda\u00e7\u00e3o em Maiorca, Espanha em 1931, deixou de ser uma companhia familiar de transporte para se converter num dos grupos tur\u00edsticos mais importantes da Espanha e do mundo, por meio de sua divis\u00e3o hoteleira e de viagens, com uma planilha de mais de 23.000 pessoas.<\/p>\n

Em 2006, o grupo entrou no top 30 das cadeias hoteleiras a n\u00edvel mundial e em 2007, a revista Hotel & Motel Management colocou o Barcel\u00f3 Hotels & Resorts no posto 28 do mundo por n\u00famero de quartos. Em 2016, o Barcel\u00f3 Hotel Group lan\u00e7ou sua nova estrat\u00e9gia multimarca com um desenvolvimento importante na internacionaliza\u00e7\u00e3o do grupo. Sob esses novos padr\u00f5es, a companhia diversifica seu portf\u00f3lio de hot\u00e9is para oferecer os melhores e mais espec\u00edficos servi\u00e7os a cada cliente segundo suas necessidades.<\/p>\n

Isto inclui a Am\u00e9rica Latina, onde os hot\u00e9is urbanos s\u00e3o um foco primordial para a companhia hoteleira, como o foi a aquisi\u00e7\u00e3o do Barcel\u00f3 M\u00e9xico Reforma, seu primeiro hotel na capital mexicana e um dos hot\u00e9is urbanos mais emblem\u00e1ticos do Passeio da Reforma, com um total de 505 quartos e uma oferta de 26 salas de reuni\u00f5es at\u00e9 para 800 pessoas, entre outros servi\u00e7os. Tamb\u00e9m t\u00eam uma forte presen\u00e7a em Puebla e Quer\u00e9taro, cidades de grande import\u00e2ncia para a economia do pa\u00eds. Atualmente, o grupo possui 247 hot\u00e9is com mais de 54.000 quartos em 22 pa\u00edses.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Confer\u00eancia da GBTA no Rio de Janeiro apresentou as novas tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es no mercado corporativo A sexta edi\u00e7\u00e3o da Confer\u00eancia GBTA Rio de Janeiro, realizada esta semana (dia 17) no Prodigy Santos Dumont, serviu para solidificar o evento no calend\u00e1rio oficial de eventos daquela cidade . Com um conte\u00fado inovador de tend\u00eancias e inova\u00e7\u00f5es no\u2026<\/p>","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","om_disable_all_campaigns":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1957,4069,2509,6093,1803,1809","_relevanssi_noindex_reason":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[37],"tags":[1190],"class_list":["post-1725","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-research-and-travel-trends","tag-latamnewsletter"],"acf":[],"featured_image_src_large":false,"author_info":{"display_name":"jcampbell","author_link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/author\/jcampbell\/"},"comment_info":"","category_info":[{"term_id":37,"name":"Research and Travel Trends","slug":"research-and-travel-trends","term_group":0,"term_taxonomy_id":37,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":966,"filter":"raw","cat_ID":37,"category_count":966,"category_description":"","cat_name":"Research and Travel Trends","category_nicename":"research-and-travel-trends","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":1190,"name":"LATAMnewsletter","slug":"latamnewsletter","term_group":0,"term_taxonomy_id":1190,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":30,"filter":"raw"}],"taxonomy_info":{"category":[{"value":37,"label":"Research and Travel Trends"}],"post_tag":[{"value":1190,"label":"LATAMnewsletter"}]},"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"mfb_rest_fields":["featured_image_src_large","author_info","comment_info","category_info","tag_info","taxonomy_info","featured_image_src","featured_image_src_square"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1725","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1725"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1725\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gbta.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}