{"id":17958,"date":"2024-10-08T08:11:09","date_gmt":"2024-10-08T12:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/gbta.org\/?p=17958"},"modified":"2024-10-08T08:11:10","modified_gmt":"2024-10-08T12:11:10","slug":"future-of-business-travel-to-be-shaped-by-demographic-shifts-and-global-volatility-by-2040","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gbta.org\/pt\/future-of-business-travel-to-be-shaped-by-demographic-shifts-and-global-volatility-by-2040\/","title":{"rendered":"O futuro das viagens de neg\u00f3cios ser\u00e1 moldado por mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas e volatilidade global at\u00e9 2040"},"content":{"rendered":"

A CWT e a GBTA lan\u00e7am um relat\u00f3rio suplementar especial intitulado \u201c2040: Baseline, Boom, or Bust\u201d que oferece uma an\u00e1lise abrangente dos fatores que moldar\u00e3o as estrat\u00e9gias de viagens corporativas e o futuro das viagens de neg\u00f3cios<\/em><\/p>\n\n\n\n

O setor de viagens corporativas est\u00e1 \u00e0 beira de uma grande transforma\u00e7\u00e3o, impulsionada por uma converg\u00eancia de avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, requisitos de sustentabilidade em evolu\u00e7\u00e3o e tend\u00eancias demogr\u00e1ficas em mudan\u00e7a. Para comemorar o rec\u00e9m-lan\u00e7ado 10\u00ba<\/sup> edi\u00e7\u00e3o de seus Previs\u00e3o Global de Viagens de Neg\u00f3cios<\/em><\/a> relat\u00f3rio, CWT<\/a> e a Associa\u00e7\u00e3o Global de Viagens de Neg\u00f3cios (GBTA<\/a>) produziram um suplemento especial intitulado 2040: Linha de base, expans\u00e3o ou crise <\/em>oferecendo uma an\u00e1lise abrangente de como esses fatores moldar\u00e3o as estrat\u00e9gias de viagens corporativas at\u00e9 2040.

O suplemento examina tr\u00eas cen\u00e1rios distintos que podem definir o futuro das viagens de neg\u00f3cios:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Caso base:<\/strong> Neste cen\u00e1rio, as viagens de neg\u00f3cios devem se estabilizar com uma taxa de crescimento moderada, atingindo pouco mais de 1 bilh\u00e3o de passageiros at\u00e9 2040. Este crescimento \u00e9 impulsionado por uma abordagem equilibrada \u00e0 sustentabilidade e tecnologia, com empresas adotando pr\u00e1ticas ecologicamente corretas e ferramentas avan\u00e7adas de gerenciamento de viagens. As empresas priorizar\u00e3o viagens essenciais, alavancando tecnologias de reuni\u00e3o virtual para aumentar a efici\u00eancia. A porcentagem da for\u00e7a de trabalho envolvida em viagens de neg\u00f3cios deve aumentar para quase 18%, refletindo um aumento constante, mas medido.<\/li>
    \n\n\n\n
  2. Estrondo:<\/strong> No cen\u00e1rio de expans\u00e3o, as viagens de neg\u00f3cios experimentam um crescimento robusto, com o n\u00famero de viajantes de neg\u00f3cios globais excedendo 1,2 bilh\u00e3o de passageiros at\u00e9 2040. Esse aumento \u00e9 alimentado pelo aumento de viagens para mercados emergentes, particularmente na \u00c1frica e na \u00c1sia, que s\u00e3o projetados para responder por uma parcela substancial do crescimento. A ampla ado\u00e7\u00e3o de combust\u00edvel de avia\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel (SAF) e os avan\u00e7os na tecnologia verde contribuem para esse cen\u00e1rio. Quase 22% da for\u00e7a de trabalho global est\u00e1 envolvida em viagens de neg\u00f3cios, impulsionada pela colabora\u00e7\u00e3o global intensificada e pela integra\u00e7\u00e3o de IA, VR e automa\u00e7\u00e3o em processos de viagem.<\/li>
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  3. Busto:<\/strong> No cen\u00e1rio de crise, o crescimento das viagens de neg\u00f3cios desacelera significativamente, com o n\u00famero de viajantes de neg\u00f3cios atingindo cerca de 800 milh\u00f5es at\u00e9 2040. Essa desacelera\u00e7\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda a regulamenta\u00e7\u00f5es rigorosas de sustentabilidade, ado\u00e7\u00e3o lenta de pr\u00e1ticas ecologicamente corretas e aumento de arranjos de trabalho remoto e flex\u00edvel. As empresas depender\u00e3o cada vez mais de intera\u00e7\u00f5es virtuais e eventos h\u00edbridos, concentrando-se apenas em viagens essenciais. A instabilidade geopol\u00edtica e a incerteza econ\u00f4mica contribuem ainda mais para a redu\u00e7\u00e3o nas viagens, com regulamenta\u00e7\u00f5es de visto mais rigorosas e impostos de carbono desempenhando um papel na demanda reduzida por viagens.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u201cO futuro das viagens corporativas est\u00e1 em um momento cr\u00edtico, impulsionado por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, mandatos de sustentabilidade e din\u00e2mica global em evolu\u00e7\u00e3o\u201d, disse Nick Vournakis, EVP e Chief Customer Officer da CWT. \u201cNosso relat\u00f3rio enfatiza a necessidade de as empresas serem adapt\u00e1veis e proativas em suas estrat\u00e9gias de viagem. Seja navegando em um boom nas viagens globais ou se adaptando a uma desacelera\u00e7\u00e3o, as empresas que integram tecnologia proativamente, priorizam a sustentabilidade e permanecem \u00e1geis estar\u00e3o melhor posicionadas para prosperar neste cen\u00e1rio em mudan\u00e7a.\u201d

    O suplemento tamb\u00e9m fornece recomenda\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para empresas, incluindo investimentos em an\u00e1lise de dados, ado\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, constru\u00e7\u00e3o de parcerias estrat\u00e9gicas e foco no bem-estar dos funcion\u00e1rios para navegar com efici\u00eancia no futuro das viagens corporativas.<\/p>\n\n\n\n

    Para um mergulho mais profundo nas mudan\u00e7as projetadas nas viagens de neg\u00f3cios, incluindo os cen\u00e1rios potenciais de caso base, expans\u00e3o ou retra\u00e7\u00e3o, e insights detalhados sobre impactos e tend\u00eancias regionais, acesse o suplemento completo aqui<\/a>.<\/em><\/strong>
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