Alexandria, VA (8 de junho de 2017) \u2013 No ano passado, mais de um ter\u00e7o (37%) dos viajantes de neg\u00f3cios norte-americanos estenderam uma viagem de trabalho por lazer, de acordo com um novo estudo divulgado hoje pela Funda\u00e7\u00e3o GBTA, a pesquisa e bra\u00e7o educacional da Global Business Travel Association. Os millennials (48%) o fizeram a uma taxa muito maior do que os viajantes da gera\u00e7\u00e3o X (33%) e os baby boomers (23%)<\/p>\n
O estudo Extending Business Travel into Leisure Time \u2013 Bleisure Study, realizado em parceria com a Hilton, identificou quem faz viagens bleisure, por que eles fazem e o que isso significa para programas de viagens gerenciadas, bem como os tipos de acomoda\u00e7\u00f5es que eles usam durante a viagem.<\/p>\n
\u201cEste estudo destaca uma variedade de maneiras pelas quais as empresas podem melhorar a experi\u00eancia de viagem de bleisure para seus funcion\u00e1rios, ao mesmo tempo em que alinham as viagens de bleisure com seus pr\u00f3prios objetivos\u201d, disse Monica Sanchez, diretora de pesquisa da GBTA Foundation. \u201cAlgumas dessas maneiras incluem estabelecer regras claras para reembolsar despesas incorridas por n\u00e3o funcion\u00e1rios, ajudar os viajantes a entender os recursos dispon\u00edveis para eles na parte de lazer de sua viagem e desenvolver uma pol\u00edtica sobre fornecedores e canais de reserva preferenciais.\u201d<\/p>\n
\u201cViagens de neg\u00f3cios s\u00e3o um estilo de vida para muitos de nossos h\u00f3spedes e estamos vendo um desejo crescente desses viajantes de adicionar um componente de lazer \u00e0 sua viagem e experimentar o destino al\u00e9m da sala de reuni\u00f5es\u201d, disse Kelly Phillips, SVP Global Engagement & Strategic Accounts , Hilton.<\/p>\n
Identificando os viajantes Bleisure
\nOs viajantes de neg\u00f3cios que fizeram pelo menos uma viagem de lazer no ano passado s\u00e3o um grupo diversificado espalhado pelos Estados Unidos e Canad\u00e1. Em m\u00e9dia, esses viajantes fizeram sete viagens de trabalho no ano passado, ganham $79.000 anualmente e trabalham em empresas com 950 funcion\u00e1rios. Eles ocupam cargos de ger\u00eancia intermedi\u00e1ria (42%) a uma taxa ligeiramente superior ao n\u00edvel de entrada (27%) e cargos de lideran\u00e7a s\u00eanior\/C-level (31%). Al\u00e9m disso, quase tr\u00eas em cada cinco (58%) t\u00eam filhos em casa e 44% viajaram com outra pessoa para a parte de lazer da viagem.<\/p>\n
Viajantes de neg\u00f3cios que fazem viagens de bleisure geralmente as estendem por um curto per\u00edodo de tempo. Enquanto 90 por cento o fazem por mais de um dia, apenas um quarto (23 por cento) o faz por mais de tr\u00eas dias. Em m\u00e9dia, os viajantes geralmente prolongam suas viagens por tr\u00eas dias.<\/p>\n
O que leva os viajantes de neg\u00f3cios a estender suas viagens para fins de lazer?
\nOs viajantes de neg\u00f3cios s\u00e3o muito mais propensos a fazer uma viagem de bleisure no futuro quando fizeram uma no passado recente. Os motivos mais comuns que os viajantes de neg\u00f3cios identificam para fazer viagens de bleisure s\u00e3o visitar um destino onde gostam de passar o tempo (43%) ou visitar um novo destino que gostariam de conhecer (38%). N\u00e3o muito atr\u00e1s est\u00e3o uma maneira mais barata de tirar f\u00e9rias (34%) ou precisar de um tempo longe de casa e do trabalho (34%).<\/p>\n
Para os viajantes de neg\u00f3cios que optaram por n\u00e3o fazer viagens de bleisure, raramente \u00e9 porque n\u00e3o podem ou n\u00e3o querem explorar o destino que est\u00e3o visitando a trabalho. A raz\u00e3o mais comum \u00e9 a falta de tempo (58%). Explica\u00e7\u00f5es menos comuns incluem pol\u00edtica da empresa (18%), localiza\u00e7\u00e3o indesej\u00e1vel (17%) e custo (14%).<\/p>\n
Impacto da Bleisure nos programas de viagens gerenciadas
\nAo fazer viagens de bleisure, os viajantes frequentemente incorrem em custos adicionais de transporte. Em sua \u00faltima viagem de bleisure, 39% dos viajantes de neg\u00f3cios pagaram a diferen\u00e7a nos custos de viagem a\u00e9rea\/trem para estender sua viagem de neg\u00f3cios para folga pessoal, um quarto (27%) n\u00e3o e outro quarto (26%) indica que n\u00e3o houve diferen\u00e7a. Isso apresenta v\u00e1rios desafios para os programas de viagens gerenciadas, incluindo como estimar os custos adicionais decorrentes de viagens de lazer, distinguir entre custos de neg\u00f3cios e lazer e como abordar esses problemas na pol\u00edtica de viagens da empresa.<\/p>\n
Outra \u00e1rea importante da pol\u00edtica de viagens que entra em jogo \u00e9 o dever de cuidado. Em sua \u00faltima viagem, 12% dos viajantes tiveram um problema em que precisavam de ajuda de sua empresa ou da pessoa que organizou a viagem. Isso levanta a quest\u00e3o de quando come\u00e7a e termina a responsabilidade e a obriga\u00e7\u00e3o de uma empresa de ajudar seu viajante.<\/p>\n
Quando os viajantes a neg\u00f3cios optam por prolongar uma viagem de trabalho por lazer, eles geralmente pesquisam acomoda\u00e7\u00f5es por meio de um site de terceiros ou do site de um hotel ou aplicativo m\u00f3vel, o que significa que \u00e9 poss\u00edvel que viagens de bleisure incentivem os viajantes a reservar fora dos canais de sua empresa. Para incentivar os viajantes a permanecerem no programa, as empresas podem fazer um esfor\u00e7o maior para ajudar os viajantes a receber o desconto corporativo para a parte de lazer de sua viagem.<\/p>\n
Acomoda\u00e7\u00f5es
\nAo fazer viagens de bleisure, a maioria dos viajantes se hospeda em hot\u00e9is para os segmentos de neg\u00f3cios e lazer de suas viagens, com 91% ficando em um hotel tradicional ou de estadia prolongada para a parte de neg\u00f3cios, enquanto 81% ficaram em um hotel para a parte de lazer. Al\u00e9m disso, 82 por cento dos viajantes de neg\u00f3cios ficaram no mesmo local para a parte de neg\u00f3cios e lazer de sua viagem em sua viagem de bleisure mais recente.<\/p>\n
Os viajantes da Gera\u00e7\u00e3o X e Baby Boomer s\u00e3o mais propensos a permanecer no mesmo lugar para ambas as partes da viagem do que os Millennials, assim como os viajantes de alta frequ\u00eancia. A raz\u00e3o mais comum para se hospedar no mesmo lugar \u00e9 a conveni\u00eancia (71%), seguida pela localiza\u00e7\u00e3o (57%) e pre\u00e7o (48%). Para aqueles que optaram por mudar de local, os principais motivos foram os mesmos, mas em uma ordem diferente: localiza\u00e7\u00e3o (49%), pre\u00e7o (42%) e conveni\u00eancia (38%).<\/p>\n
Mais Informa\u00e7\u00f5es:
\nO relat\u00f3rio Extending Business Travel into Leisure Time \u2013 Bleisure Study, est\u00e1 dispon\u00edvel exclusivamente para membros GBTA clicando aqui e n\u00e3o membros podem adquirir o relat\u00f3rio atrav\u00e9s da Funda\u00e7\u00e3o GBTA enviando um e-mail para pyachnes@gbtafoundation.org. Clique aqui para baixar uma pr\u00e9via gratuita do relat\u00f3rio.<\/p>\n
A Funda\u00e7\u00e3o GBTA realizar\u00e1 uma sess\u00e3o educacional na Conven\u00e7\u00e3o GBTA 2017, em parceria com a Hilton, em 18 de julho de 2017 \u00e0s 8h ET para discutir quem viaja para \u201cbleisure\u201d; por que eles fazem isso; e quais implica\u00e7\u00f5es isso pode ter para o seu programa de viagens corporativas.<\/p>\n
Metodologia: A Funda\u00e7\u00e3o GBTA realizou uma pesquisa online com 675 viajantes de neg\u00f3cios nos Estados Unidos (460) e Canad\u00e1 (215). A pesquisa foi realizada usando um painel de viajantes de neg\u00f3cios de 26 de fevereiro a 6 de mar\u00e7o de 2017.<\/p>\n
CONTATO: Colleen Lerro Gallagher, +1 703-236-1133, cgallagher@gbta.org<\/p>\n
Sobre o Hilton<\/p>\n
A Hilton (NYSE: HLT) \u00e9 uma empresa l\u00edder global em hospitalidade, com um portf\u00f3lio de 14 marcas de classe mundial que abrange cerca de 5.000 propriedades com mais de 812.000 quartos em 103 pa\u00edses e territ\u00f3rios. A Hilton se dedica a cumprir sua miss\u00e3o de ser a empresa mais hospitaleira do mundo, oferecendo experi\u00eancias excepcionais \u2013 cada hotel, cada h\u00f3spede, sempre. O portf\u00f3lio da empresa inclui Hilton Hotels & Resorts, Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Canopy by Hilton, Curio Collection by HiltonTM, DoubleTree by Hilton, Tapestry Collection by HiltonTM, Embassy Suites by Hilton, Hilton Garden Inn, Hampton by Hilton , Tru by Hilton, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites by Hilton e Hilton Grand Vacations. A empresa tamb\u00e9m administra um premiado programa de fidelidade de clientes, o Hilton Honors. Os membros do Hilton Honors que reservam diretamente pelos canais preferenciais da Hilton t\u00eam acesso a benef\u00edcios instant\u00e2neos, incluindo um controle deslizante de pagamento flex\u00edvel que permite aos membros escolher exatamente quantos pontos combinar com dinheiro, um desconto exclusivo para membros que n\u00e3o pode ser encontrado em nenhum outro lugar e padr\u00e3o gratuito Wi-fi. Visite newsroom.hilton.com para obter mais informa\u00e7\u00f5es e conecte-se com a Hilton no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram e YouTube.<\/p>\n
Sobre a Funda\u00e7\u00e3o GBTA
\nA GBTA Foundation \u00e9 a funda\u00e7\u00e3o de educa\u00e7\u00e3o e pesquisa da Global Business Travel Association (GBTA), a principal organiza\u00e7\u00e3o comercial de viagens de neg\u00f3cios e reuni\u00f5es do mundo, com sede na \u00e1rea de Washington, DC, com opera\u00e7\u00f5es em seis continentes. Coletivamente, os mais de 9.000 membros do GBTA gerenciam mais de $345 bilh\u00f5es de despesas globais com viagens e reuni\u00f5es de neg\u00f3cios anualmente. A GBTA fornece \u00e0 sua crescente rede de mais de 28.000 profissionais de viagens e 125.000 contatos ativos com educa\u00e7\u00e3o, eventos, pesquisa, advocacia e m\u00eddia de classe mundial. A Funda\u00e7\u00e3o foi criada em 1997 para apoiar os membros da GBTA e a ind\u00fastria como um todo. Como a principal funda\u00e7\u00e3o de educa\u00e7\u00e3o e pesquisa no setor de viagens de neg\u00f3cios, a GBTA Foundation busca financiar iniciativas para promover a profiss\u00e3o de viagens de neg\u00f3cios. A Funda\u00e7\u00e3o GBTA \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos 501(c)(3). Para obter mais informa\u00e7\u00f5es, consulte gbta.org e gbta.org\/foundation.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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