Réflexions sur 2024 : une mise à jour sur la gouvernance de la GBTA et un témoignage sur la communauté, l'apprentissage et le plaidoyer en action

Dans cette série d'articles, GBTA Conseil d'administration Les participants partagent leurs points de vue sur les sujets qui comptent le plus pour les membres, l'industrie et l'avenir des voyages d'affaires. L'auteur invité d'aujourd'hui est Rosemary Maloney, vice-présidente du conseil d'administration de la GBTA et directrice principale des voyages d'affaires chez The Freeman Company.

Au cours des 12 derniers mois, j’ai eu l’honneur d’être témoin des trois piliers fondamentaux de la GBTA :communauté, apprentissage et plaidoyer — prennent vie lors des événements des chapitres, des conférences régionales, des sommets et du congrès annuel. Voici quelques-unes des leçons que j'ai apprises alors que nous travaillons tous ensemble pour faire avancer notre secteur. Mais d'abord, j'ai une mise à jour sur les élections du conseil d'administration.

Mises à jour du Conseil sur les élections et la gouvernance pour 2025

L'été dernier, nos membres ont voté pour la création de deux nouveaux postes de directeurs régionaux (membres directs) pour l'Amérique latine et l'Asie-Pacifique. Il s'agit d'une étape importante dans la mondialisation de notre conseil d'administration et l'amplification de diverses voix. Dans le cadre de cette initiative :

• La structure du Conseil a été rééquilibrée en réduisant un siège direct à titre général et en ajoutant un poste à titre général allié.
• Les directeurs régionaux seront désormais élus par les membres votants de leurs régions respectives, assurant ainsi une meilleure représentation locale.

Avec ces changements, nos statuts ont été mis à jour, avec tous les détails ici. J’encourage tous les membres à faire entendre leur voix en votant lors de nos élections l’été prochain. Participer aux élections est l’un des moyens les plus simples mais les plus significatifs d’aider notre association à prospérer.

Une année de communauté, d’apprentissage et de plaidoyer

Cette année, notre dynamique communautés se sont réunis à l'occasion de nombreux événements et sommets régionaux. Ces rassemblements nous ont permis de partager nos idées et d'explorer les moyens de relever les défis mondiaux tout en respectant les nuances locales. apprendre Les échanges avec d'autres acteurs de notre secteur au cours des sessions The Big Idea lors des conférences APAC et Europe ont été très stimulants. J'ai retenu quelques idées issues de diverses sources :

• D'un fournisseur : créez chaque année un PowerPoint avec des objectifs personnels et professionnels, puis présentez-le à la direction pour qu'elle rende des comptes.
• D’un acheteur : Une nouvelle approche pour construire un nouveau modèle de portefeuilles carbone en évitant de les présenter comme une « taxe ».
• D'un consultant : Développer de nouvelles stratégies pour créer des programmes qui s'alignent sur les méthodes de distribution émergentes.

Lors du sommet législatif américain, plaidoyer Les participants ont rencontré leurs représentants gouvernementaux et ont discuté de la valeur que les voyages d'affaires apportent aux communautés locales. Nous avons également abordé l'importance de soutenir la décarbonisation du transport aérien grâce à la Loi sur la ferme à la mouche.

À l'approche de 2025, je tiens à vous souhaiter, à vous et à vos proches, de joyeuses fêtes de fin d'année et une nouvelle année prospère. Continuons ensemble à faire avancer notre secteur !